ACCOUNTINGLEARNING99精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用毛有香常山县中小企业融资担保有限公司摘要：伴随着工业化进程的不断加快，工业企业迎来了前所未有的发展机遇，工业企业得到了良好的发展。受市经济环境逐渐优化的影响，工业企业的数量与规模日益扩大，使其工业市场竞争力日渐加剧，导致工业企业在运行与发展中面临着严峻的挑战与难度。成本费用控制作为工业企业内部工作结构体系中至关重要的组成部分，与工业企业各项经济活动的开展、生产效率、生产质量以及工业企业整体发展情况等其他方面工作息息相关，并在其中发挥着十分重要的积极作用。精细化管理作为一种先进的管理理念与管理模式，如果可以科学准确地将精细化管理模式落实到工业企业成本费用控制当中，就可以切实地提高成本费用控制水平与能力，提升工业生产效率与质量为工业企业创造出更多的经济利益，促进工业企业经济效益与社会效益协调发展。对此，如何正确将精细化管理落实与运用到成本费用控制中成为工业企业需要考虑的首要问题。基于此，本文首先简单概述了精细化管理的概念与重要性，其次归纳出精细化管理在工业企业成本费用控制运用过程中存在的不足，最后提出具有针对性与科学性的运用方法，以期为工业企业相关工作人员提供参考。关键词：精细化管理；工业企业；成本费用；实际运用引言成本费用控制工作在工业企业运行与发展中扮演着重要角色，对提高工业企业综合实力与市场竞争力有着不容小觑的作用。伴随着时代的日渐进步与发展，传统的成本费用控制方法或模式已经无法满足工业企业现代化发展需求，在一定程度上限制了工业企业的全面健康发展。新形势背景下，精细化管理模式与观念理念成为工业企业成本费用控制的重要手段，对整体提高成本费用控制效果与促进工业企业高质量高速度发展有着不可忽视的作用。现如今，有许多工业企业的领导者与管理者逐渐意识到精细化管理的必要性，采取各种各样的方法将精细化管理运用与实施到工业企业成本费用控制工作的细节中，以此来实现经济利润最大化的发展目标。然而，在实际落实与运用过程中，存在着诸多的漏洞，严重影响到成本费用控制工作的有序开展，不利于工业企业的可持续发展。因此，工业企业内部成本管控工作人员应强化对精细化管理的认识与了解，牢牢掌握住精细管理的重点，并将工业企业整体发展战略进行分解与细化，并将其落实与贯彻到成本费用控制工作中，从而促进工业企业经济效益高速发展。一、精细化管理的相...
