PRMagazine5PRMagazine5在经济低迷与触底反弹的韧性考验期，品牌能否对一家企业的生存产生决定性的影响？品牌定位是否清晰？企业商业画布的重要一条就是如何定义自己的产品。在企业的早期品牌运营中，通过对用户群体的调研，培养早期种子用户。并在与市场的互动中，逐渐清晰企业的品牌定位，以及企业想要建立怎样的客群关系。进而由此及彼，立足品牌定位，搭建企业自身精准的品牌、市场、产品等资源库。通过对品牌定位的精准优化探索，在经济下行和市场波动中提升企业运营的成效。品牌价值是否充足？品牌价值对应着企业的核心竞争力，也反映了企业在激烈市场竞争中的门槛优势是否充足。因此，企业日常运营中，需要快速在繁杂的品类中找到自己产品的门槛优势，并形成企业运作的核心竞争力。企业打造核心竞争力的过程，也是企业品牌塑造和价值累积的过程。产品优势是否亮眼？企业的发展无疑靠产品，而产品只有实力出圈，才能实现企业运转中的财务结构优化。因此，对于产品的描述和企业价值主张的传递，具有重要的客户认知与市场引导意义。其次，价值理论的多样化及企业理念的象征意义，使得品牌文化价值在构建企业核心竞争力中，发挥着难以替代的长效作用。因此，作为消费者心中对企业综合认知的构成要素，品牌文化在客情关系、商品溢价等方面发挥着独特作用。危机预案是否完善？当下，内外环境的不确定性，进一步凸显出企业品牌形象管理的重要性。而文图、短视频、直播等社会媒体形态的多元化，使得产品及品牌的舆情更加碎片化。笔者总结了企业危机管控机制前置的几点作用：帮助企业在发展早期找到并解决现存问题；及时处理企业未来可能面临的突发危机；赋能企业日常品牌传播的规范化。渠道管理是否科学？有机整合客户渠道，找出种子用户，维护好重要客户。对于企业而言，与其拟定考核品牌公关发稿量的KPI，不如找到营销ROI的最佳平衡点。所谓平衡点，不仅是花更少的钱办更多的事，也包括企业投入精力分配的合理性、渠道的精准性、战略的执行力等。在关键指标的数据优化，企业发展节点的品牌策划上，提供更为科学、专业的执行策略。综合起来，品牌工作的终极目标是在用户画像、舆情调研、产品更新、市场数据的基础上，深度绑定企业业务运营、产品成本及盈利结构、品牌市场认知。其KPI考核，便是与以上元素匹配度最高的ROI规划产出。由此，不难理解CMO（首席营销官）到CGO（首席增长官）的工作内容变化。内外关系打理更需要多元知识体系。公关之于企...
