《经济师》2023年第06期摘要：财务共享帮助企业实现了财务业务流程的升级优化，有效顺应新经济时代企业管理模式需求。企业构建财务共享服务中心可以降低财务管理成本、提升综合效益、提升信息对称性。建设集团企业财务共享服务中心，需要对明确财务共享服务中心的建设路径比较明晰，包含财务职能与建设根据、系统框架与建设内容、制度构建与流程优化、财务流程重组，并在此基础上明确财务共享服务的适用范围，包括对内集成企业的各种系统、对外集成银行税务系统，最终取得了财务共享服务中心的实施效果，包括减少财务核算成本、统一财务核算平台、推动财务合规工作，从根本上提升企业财务管理的效率。关键词：企业财务管理财务共享资金结算中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-059-03财务共享服务作为新型的财务管理模式，和传统的财务管理模式比较效率和效益更好。财务共享服务中心可以将部分复杂、繁琐的财务工作整合至财务共享服务中心进行统一处理，不仅提升了企业财务工作效率，还优化了企业财务资源的配置。财务共享服务中心满足新经济时代下企业对成本、效益的要求，与此同时提升了信息传递效率、提升了企业财务数据价值作用水平，为企业实现可持续发展注入动力。一、财务共享服务中心的建设路径（一）财务职能与建设依据财务职能，就是企业财务在参与市场运行过程中所固有的若干功能。财务职能与企业资金运动、财务所展现出地经济关系密切相关，具体包括筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，具体行动体现在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。共享服务理念在20世纪90年代初期被RobertGunn首次提出，RobertGunn表示企业应用共享服务在扁平管理的基础上实现极简层级，简化企业管理流程，使更多的资源为企业提升竞争能力服务，而这也成为未来企业财务共享服务中心的建设依据。现代管理学中认为企业财务共享服务中心实质上是具有较强独立性的实体组织，在财务共享服务中心的作用下，企业中分散的业务内容被高度整合，整合后的业务形成体系并在到独立的组织中处理财务业务，最终实现企业财务管理效率的提升。（二）系统架构与建设内容1.系统架构。依照作用方式来实施划分，财务共享服务中心的系统架构包括统一共享系统平台、区域共享系统平台、产业共享系统平台、项目共享系统平台。（1）统一共享系统平台：企业在整个组织架构中只成立一个财务共享服务中心，该服务中心的服务范围将面向公司...
