《经济师》2023年第06期摘要：多元化集团公司结合信息化、多元化方式开展全面预算管理是提升现代企业管理效率和效果的重要管理措施,对于集团公司实现企业的战略目标、业财融合和提升经济效益具有重要意义。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在管理上多下功夫。为了促进集团化公司适应新时代发展的需要，降低经营风险，获得更高经营效益，文章结合对企业全面预算的认识、存在的必要性、实施全面预算存在的问题进行全面的分析，提出对策，不断提高集团公司的财务工作质量，助力集团型企业做大和腾飞。关键词:多元化集团财务工作质量全面预算管理解决措施中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-087-03新冠肺炎疫情给经济带来极大的负面影响，很多的个体企业经营成本不断攀升、利润直线下降等问题层出不穷，企业发现很多收支和经营不在预算可控范围。越来越多的企业开始关注作为有效的管理方法、工具之一的全面预算管理,以求在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,对大型集团公司而言更是如此。一、对企业全面预算管理的认识全面预算管理是在企业发展战略下，企业为了达到某个阶段内的目标,在预测、决策的基础上，对企业内部的有限资源进行提前预计量化配置,集中企业各层次人员的力量来共同实现目标的一种企业管理办法。全面预算管理作为一种全新的管理理念，是企业整体规划和动态控制的管理方法。企业全面预算管理是将企业的经营活动与财务完全融合起来，比如如何将采购成本一直控制在低位水平采购到需要的产品，如何将生产成本分解到各个部门、各个环节，如何控制成本等等。全面预算管理主要包括三个方面:一是必须全体人员参与管理。全面预算管理不是某个部门、某个环节的协调和配合，是一种企业内部经营活动的责权利的运转，需要从高管到普通员工全部共同参与到预算管理中。二是必须是全过程的管理。预算需要从经营活动开始到结束全部发生的活动费用纳入预算范围内。三是必须是全方位的管理。涉及经济活动的所有内容，都必须纳入预算的范围。二、实施全面预算有利于集团公司的发展壮大（一）有助于推动战略目标的落地集团型公司的业务规模发展往往多元化,涉及的行业和领域不断拓展,综合性业务日趋复杂,为使集团型公司可持续发展,确保实现战略目标,全面预算管理是现代企业管理的一种有效的管理方法和工具。战略目标的实现需要通过全面预算分解，逐步实现，通过短、中、长相结合，通过预算可以有效监控到目前企业...
