HOUSINGANDREALESTATE·住宅与房地产63文/Article＞俞一洋邹强何长新杨力源崔亚峰精益建造多专业协同管理要点探讨摘要：当前全球经济不断发展，温室气体猛增，在这一背景下，世界各国以全球协约的方式减排温室气体，我国由此提出“碳达峰”和“碳中和”目标。在工业建筑领域，传统建造模式已经无法满足时代发展要求，原有的单一专业的管理模式难以有效进行施工进度及施工资源管理。因此，文章探索一种新的管理途径，即精益建造多专业协同管理，对其作用与原则，以及实行的前置条件进行分析，然后从计划管理、商务管理、质量管理、信息技术运用及奖励机制五个方面，进行精益建造多专业协同管理要点的探讨，以此为解决当前建筑市场瓶颈，实现政府机构、消费者、建设单位、施工单位之间的有效沟通助力。关键词：精益建造；多专业协同管理；管理模式当前，客户对高品质期望越来越高，市场竞争力越来越激烈。品质保障、价值创造、精益建造作为提升品质能力的重要举措，要进一步扩大推广范围，在不同规模、不同类型的项目中开展实践，进一步探索方法路径，深度融合项目集成管理体系。精益建造核心理念是拒绝浪费，减少没有价值和不能带来增值的活动。精益建造多专业协同管理相较于传统建造模式，更加强调工序穿插、两图融合、一体化施工等方面的实践。用精益建造的方法，能够减少多余工序，减少工作面闲置，减少资源浪费，减少一次性措施投入，提高一次成优率，有利于达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”的目标。1精益建造多专业协同管理的作用与原则精益建造多专业协同是通过设计优化减少多余工序，通过招采联动提高专业协同，通过样板引路提升融合速度，从而提高工程品质。精益建造多专业协同的工艺优化，能够提高一次成优率，减少质量缺陷；通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；通过各专业工序穿插，控制关键工期节点，减少闲置工作面；通过样板及系统性规划，整合优质资源，消除无效成本；通过全过程质量管控，降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用率。精益建造多专业协同遵守标准化管理原则、过程稳定价值灵活原则、推动式生产原则、精简原则、多项并行推进原则、可视化管理原则、跟进改正原则、合作伙伴关系原则。2精益建造多专业协同管理的前置条件精益建造多专业协同管理需要政府、建设、设计、住宅与房地产·HOUSINGANDREALESTATE64THEORY·RESEARCH理论·研...
