42023年4月（上）/总第330期质量前沿1精细化财务管理概述1.1基础概念在对精细化管理概念进行剖析的过程中可以发现，该项管理无论在管理理念还是管理模式方面均较为先进，有利于企业管理效能的全面提升。在这一管理理念的指导下，企业可以充分发挥员工的工作职能，确保将企业管理活动中的各个要点落实到位，尽可能地控制生产经营活动中的各种问题，从而全面提升企业的竞争水平，真正实现企业价值的最大化。1.2主要内容精细化管理的主要内容涵盖了以下几个方面：首先，精细化核算内容。企业管理人员在开展管理活动的过程中，需要凭借精细化核算结果来分析现有经营管理过程中的各种漏洞与不足，通过精准定位、及时纠偏，确保企业现有资源的利用效力可以充分发挥出来。其次，精细化操作内容。员工需要按照企业制定的工作标准开展具体工作，在完成自身任务目标的同时，也可以促进整个企业的规范化管理，推动企业内部整体运营目标的全面实现。再次，精细化分析内容。科学、全面的调研分析有助于企业管理工作的精准化实施，是企业经营管理活动中重要的管理要素。管理人员在充分掌握市场情况、追求自身发展的过程中，需要制定相应的战略规划，而精细化分析内容均可作为基础性参考依据为企业的发展提供助力。1.3必要性分析公立医院作为我国医疗服务体系中重要的支撑，在实施运营管理的过程中，不仅要对本院业务活动的成本进行核算，还要对与学术研究有关的临床实施、科学活动等相关的成本进行集中管控、精准核算。鉴于此，医院内部的财务管理模式必须与时俱进、积极创新，运用财务精细化管理模式提升管理效果。精细化管理关注财务活动的每个环节，是一种严谨、精确的管理模式，并且精细化管理与市场的契合度更高，一旦外部市场环境发生变化，财务管理模式可以结合市场环境的变化进行适当调整，不断弱化市场变动对医院运营发展产生的影响。在开展具体管理工作的过程中，医院整体的信息化管理水平得到了有效提升，内部的各项业务也更加规范，有利于管理流程的全面完善与创新，有利于财务报告的进一步完善，有效减轻了财务人员工作压力，节省了大量的财务信息管理时间，为精细化管理模式的进一步开展铺平了道路。医院原有的财务管理工作中，通过记账核算开展财务管理工作的模式较为陈旧，而精细化财务管理工作的实施则创新了原有的管理方法，将其转变为经营管理型工作模式。与此同时，精细化管理更关注常规化运营环节的管理控制工作，可以分别对医院内部的预算...
