·172··172·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期精益管理在医院固定资产信息化建设中的应用苗开典（郑州大学第二附属医院，河南郑州450000）摘要：固定资产是医院开展医疗活动、提供医疗服务的物质基础，科学合理地配置和利用医院固定资产，是医院健康发展的重要保证。本文首先分析医院固定资产管理中存在的问题，然后通过探讨精益管理对医院固定资产精细化管理的重要作用和意义，列举医院在固定资产信息化建设过程中对精益管理理论的具体实践，并进一步探索精益管理对医院实际工作的指导意义，希望能够帮助医院充分发挥精益管理优势，不断提高医院固定资产运营效率。关键词：精益管理；医院固定资产；信息化建设一、医院固定资产管理现存问题合理配置资源、发挥资源最大价值是医院实现管理目标最直接、最有效的措施。固定资产作为医院开展医疗活动、提供医疗服务的物质基础，在医院资产总额中占有很大比重，科学合理地管理和利用医院固定资产，发挥医院固定资产应有的作用，是医院发展的重要保证。但是，在部分医院固定资产实务管理过程中，其业财一体化水平较低，信息资源统筹和整合的力度不足，导致固定资产财务数据对经济管理的可参考性较低，进而在固定资产运营管理与决策管理中产生购置可行性分析缺乏科学性、资产信息采集缺乏及时性、资产登记交接处置等管理环节缺乏规范性、资产维修维保及处置评估缺乏专业性、各部门各管理人员间缺乏工作协同性、资产利用效率缺乏充分性等一系列问题，难以正确反映医院资产的真实性，不利于医院做出正确的财务决策，难以有效规避财务风险，不利于提高资金使用效率，也不利于医院实现战略目标[1]。二、精益管理对医院固定资产管理的重要作用精益管理是指在尊重患者及员工、充分利用人力资源、重视现场、不断改善医院经济及社会效益等的基础上，运用标准化、可视化、防错技术、看板等精益管理工具持续优化业务流程，提高工作效率，减少资源浪费，最终实现以最少的资源投入创造更多的价值产出的一种管理方法。由于医院固定资产管理存在特殊性，如医教研一体化、资产规模大、资产类型多、管理周期长、涉及管理部门及人员多、管理有效性与资产信息准确性全面性关联性高等，亟须开展标准化、规范化的全生命周期流程管理，在管理的各个环节、各个时点积极运用精益管理思维，从现场流程出发，持续查找分析各种干扰因素，找准反复出现、干扰日常工作等问题的根本原...
