第1页共30页市私营企业文化建设的调查与思考改革开放以来，我国的私营经济从无到有、从有到多地开展起来，并呈蒸蒸日上之势。私营经济在我国国民经济中所占比重日益增大，成为社会主义市场经济中一支极其重要的力量。随着私营企业规模的逐渐增大，实力日益增强，效益逐步提高，加上市场竞争的日趋剧烈，一些富于忧患和超前意识的企业家开始思索这样一个问题：怎样才能保持企业旺盛的生命力。怎样才能促进企业可持续健康开展。从一些成功的经验和失败的教训中，他们看到了企业文化的力量。有人甚至把企业文化视为现代企业管理的灵魂。在这样的背景下，我们考察了XX市一些有代表性的私营企业的企业文化实践，尝试着对社会主义市场经济条件下私营企业文化建设对推动企业健康开展问题作些初步的探索。一、表现现状企业文化的实践始于日本。20世纪80年代初，美国学者率先提出了“企业文化〞的概念。此后，企业文化理论的研究探索工作在全世界展开。80年代以后，“企业文化〞作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。中央政策研究室在关于我国企业文化建设情况的研究报告中认为，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为标准。其出发点和归属是尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配套有助于企业以经济建设为中心的全面开展的积极因素，形成合力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。其中包含“人〞和“物〞两方面的管理，以“人〞的管理为主；“软〞管理和“硬〞管理兼备，以“软〞管理为主。。有的致力于塑造一种企业精神，员工一种精神的导向，使员工明白企业提倡什么，反对什么，使员工理解企业的精神骨髓是什么，并将这种精神渗透于员工的理念，使员工和企业在一种思想上到达认同和统一，如白云集团将所提倡的“白云文化〞提炼和概括为十个“提倡〞和十个“反对〞：提倡团队精神，反对个人主义；提倡充分发挥人的主观第2页共30页能动性，反对惰性，等等。有的注重通过完善企业内部管理机制以调发开工的积极性。如XX县区裕丰钢铁推行“目标管理责任制〞，通过公开招聘、竞争上岗、联产计酬、责权利结合等一系列措施，以实现以人为本，增强企业活力，增加员工收入，健全和完善企业内部管理机制，使企业在剧烈的市场竞争中开展壮大之目的。有的企业通过召开员工代表大会，明确宣布企业文化战略。如迪森集团在99年员工代表...
