《经济师》2023年第06期图1高校财务共享服务平台框架摘要：经济新常态之下，伴随着我国在公共财政体制改革工作上的稳步推进，以及《预算法》的颁布和落实，高校的发展和变革为提升发展质量，走上了内涵式的发展之路，由此高校的经济活动也变得越来越复杂，财务管理工作难度越发增大，教育经费投入渠道的丰富多元，预算管理目标的精细化标准以及财务信息公开要求，这些标准也为传统的财务管理模式带来全新的挑战和压力。如何通过对大数据、云计算技术的有效运用，改善高校在财务管理工作上的信息共享水平，为战略性经营决策提供辅助，在科研经费上提供监管，并对预算绩效进行有效评价，达成在管理工作上的标准和需求，推动传统的高校财务管理工作从基础性核算走向管理决策这一发展之路，为高校创造出更多的价值和效益，已经成为高校财务管理工作者的重点研究课题。关键词：财务云共享高校财务财务管理信息化建设中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-073-02一、引言财务云共享这一理念最早源自20世纪80年代，被用在福特和美国通用这些大型的制造型企业集团，并通过对不同部门的财务流程进行集中管控，通过财务共享中心来进行处理，以实现降本增效。在后续数十年发展过程中，财务云共享也逐步演化为国际各个领域，实现流程再造、业务优化、提升企业经济效益的重要途径。虽然近些年来，我国在财务共享服务理论上研究起步较晚，但是经过数十年的发展和进步，以及财务云共享服务模式的积极引进和本土化，已经在我国高校财务管理工作中有所涉及，对进一步推动高校财务工作的战略性转型，起到了非常有效的推动作用。通过财务云共享，可以深入挖掘高校财务数据信息，实现和教学活动、科研活动以及行政管理活动之间的深度融合，弥补了传统财务管理工作存在的缺陷和不足之处，并突破财务部门和其他部门的财务信息共享孤岛，为高校的高质量发展奠定了坚实的基础。二、财务云共享模式在高校运用的重要性通过财务云共享平台的建设，其意义和价值主要表现在以下几个方面。首先，可以实现财务管理工作的电子化，帮助财务管理工作转型升级更为顺利。基于财务云共享平台，传统财务工作中复杂的基础性工作，可以直接通过计算机网络系统来进行完成，例如科研活动的相关费用报销，报销可以不限时间、不限地点，只要登陆系统提交申请，然后由财务进行网上审核，系统会自动生成相应的报销单据，再由网上银行进行支付，形成财务数据报告。与此同时...
