1082023年第4期总第985期人力资源简论企业人力资源管理效能评价方法■张桐眉县招商服务局摘要：在企业管理的过程中人力资源作为重要的生产要素对于提高企业管理水平有着十分重要的作用。党的二十大报告指出培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。因此如何科学准确地对人力资源管理效能进行评价，是培养新时代德才兼备的高素质人才的重要命题。关键词：人力资源；管理效能；评价方法人力资源管理效能主要指的是在企业开展人力资源管理活动的过程中企业想要达到的程度，这对于企业价值增加有十分重要的意义。通过人力资源效能评价能够客观地体现出企业在人力资源管理这一方面的强弱变化，及时发现人力资源管理存在的不足，并且采取准确的有针对性的管理措施，最终确保人力资源的价值创造水平。一、人力资源管理效能评价现状大数据技术的快速应用加快了企业信息的传递处理速度，但人工管理依然是国内企业人力资源管理最主要的管理方式。人工对数据或信息进行传递处理往往需耗费大量工作时间，所以信息传递速度的滞后性依旧是目前企业人力资源管理工作较为显著的特征。在人力资源管理的开展中，为全面保障此项管理工作高效、有序地开展，在企业内部要构建完善的管理模式，利用管理模式来指导实际的管理工作。实际上，在企业内部，有些岗位人员属于高端人才，与普通员工有所不同，在开展人力资源管理的过程中，不能直接利用适用于普通员工的人力资源管理模式来开展。就当下企业人力资源管理的现状（见图1）来看，管理模式方面的问题还是相对明显的，具体表现在以下几个方面：（1）人才筛选环节，直接套用原先的人才筛选机制，这种筛选机制的创新性不足，在工作人员的筛选过程中，往往未开展严格的考核与评估，没有按照工作人员的岗位特殊性来进行相应的筛选优化，难以给单位选拔出优秀的人才。（2）绩效考核环节，绩效考核在单位内的实施，可在一定程度上对单位职工起到重要的约束作用，随着市场环境的变化，绩效考核显得越来越重要，但部分企业没有紧跟新时代的发展要求去进行绩效考核机制的优化，导致绩效考核在单位中的作用难以凸显，存在着明显的形式化问题。因为对工作人员未实施全面考核，导致每个工作人员都无法根据考核结果来发现自身工作的不足。（3）薪资待遇方面，科学的薪资体系，对单位员工的激励作用相对明显，但在部分单位的人力资源管理方面，薪资待遇不够合理，激励作用不够明显，在部分岗位上，存在着干多干少...
