老字号品牌营销企业与经济1482023年4月（下）◎徐涵集团公司财务规范化管理的改进措施探讨徐涵/东日集团有限公司（秦皇岛066000）摘要：集团公司实施财务规范化管理，既可以促进集团公司财务管理的常态化、流程化、标准化、数据化、信息化发展，又可以促进社会经济的协调发展，为市场经济的正常运行打下了很好的基础。本文的重点在于对集团公司财务规范化管理的改进措施以及其他有关问题进行探讨。本文先对集团公司财务管理的基本内容及特征进行分析，然后对集团公司财务管理中的问题进行分析，在此基础上，提出相应的改进建议，以期为相关的研究工作提供一定的参考。关键词：财务管理；规范化；改进措施集团公司财务管理的特点是广泛性、综合性和时效性，并且其标准化水平一般较低，因此，在实际操作中，集团公司的股东和管理层必须根据其实际情况，制定相应的对策。在提高财务管理理念、提高风险防范能力的同时，还应制定一套较为有效、完善的财务管理制度，并与公司的战略目标相适应，扩大生产规模，提高产品质量。一、集团公司财务管理的基本概述集团公司财务管理是普通集团公司财务管理的基础，与大型集团公司的财务管理有内在的联系。（一）集团公司财务管理的特点是其自身的广泛性它的广泛性表现在内外两方面：对内，对集团的生产、供销、物流等各部门都要发挥其应有的作用，只有这样，才能保证各个部门的资源都得到最合理的分配。财务管理不仅能为集团公司提供专业化的服务，而且能对集团公司进行有效的监管和制约。对外，财务管理包括与政府、债权人、金融机构等多种外部关系，涉及各利益相关者，如客户、供应商等。（二）集团公司的财务管理是一个综合管理的过程集团公司经营是一个人、财、物的综合管理过程，由产、供、销等多个子系统组成的复杂体系，其他的管理方式多以实物方式进行，主要是对集团公司的某个环节进行管理和控制，仅限于对集团公司的局部生产和运营进行约束，集团公司的总体运作无法做到全面、完整的管理，财务管理则是从投融资、成本管理、权益分配等一系列价值管理中来协调、促进和控制集团公司的经营行为，从而实现全面、综合的管理。“最大限度地实现公司的价值”是许多公司的长远目标，财务管理的综合性具体表现在财务部门所提供的财务报表中，能够全面地反映集团公司的总体财务状况、经营成果、现金流量等。（三）集团公司的财务管理具有时效性集团公司的资产负债表、利润表等报表往往都是财务管理的一种制度，能...
