有这样一个管理故事。一家审计公司新招进来一名审计，这位员工毕业于某财经大学。审计的工作很杂乱，需要处理各类琐碎的工作。有一段时间，公司的经理发现这位员工对工作有些倦怠，积极性也不高。尽管工作中也没有出现差错，但就是缺少了刚入职时的激情。经理与其他同事了解了情况，认为这位员工能力很强，薪酬也过得去，只是积极性差很多。有一次，公司刚接了一个上市公司的项目，然而在写审批指引时遇到了一些麻烦，开例会时所有同事都坐在一起反复讨论，这位员工表现出非常高的积极性，最后，这位员工凭借扎实的专业功底，在撰写审批指引时提出了自己专业的建议。通过这件事，经理感受到，对于知识型员工来说，对专业的尊重是对员工最好的尊重。因此在管理中，只有建立理性的文化氛围，大胆地剖析企业的长处短处，在充分尊重员工的前提下，发挥员工主观能动性，企业才能达到激励员工的目的。内化于心外化于行在《论语》里，有大量的关于“君子”和“小人”的论述。孔子明确地表示，身为君子，应对作为平民的小人具有模范作用。君子之行是整个社会正常运行的基础：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”君子的言行，也决定了平民的言行：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”这句话用在现代管理中，是说管理者对员工所具有的引导作用。洋葱理论将文化分成三个层次：核心文化、文/江琦近悦远来，彰显企业文化激励能量许多管理者困惑于员工工作效率低下、积极性不高。于是，组织内部便上演各种激励大戏，涨工资、发奖金、搞团建。结果却是，领导实现了自我感动，员工的工作态度依旧没有改观。20世纪初，美国西方电气公司的霍桑工厂开展了有关职工行为的一系列实验，也就是著名的霍桑实验，这项实验结果证明，人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，金钱不能作为刺激积极性的唯一动力，必须从社会、心理方面去努力。管理人员应当重视人际关系，设身处地地关心员工，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。要达到这样的愿景，在现代管理中，要靠优秀的企业文化来实现。古人云，半部《论语》治天下，那么我们或可从《论语》中找出打造优秀企业文化的答案。尊重是最好的激励《论语》以孔子之口指出，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格”。大意是指，用政策来引导百姓，或用刑律来约束百姓，能够让他们因为恐惧而不去犯罪，但百姓却会失去廉耻之心—变得没有道德感；而用德行来引导百姓，用礼仪制度来...
