2023年在集团公司学习交流报告会上的讲话在集团公司学习交流报告会上的讲话同志们：×总应集团邀请，百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛劳来到公司为我们做交流报告。刚刚，×总的报告为我们全面阐述了智慧水务建设的重要意义，详细介绍了××水务公司在智慧水务建设方面取得的显著成效，以及有效的经验做法，对于我们解放思想、开阔视野、启迪思路有很大的裨益和帮助，可以说今天交流会是我们一次十分难得的学习机会。借此机会，结合刚才听课所思所想和集团智慧水务建设实际，我再和大家作以简单交流，讲三个方面意见。一是始终坚定一个目标，就是要通过智慧水务建设，实现弯道超车、换道抢跑。大家都知道，我们××水务集团有着××多年城市供水历史，是我们引以为傲的自豪，有着完善的供水体系和相对完备的产业链条，是我们负重起航、争创先进的基石，但这些年，由于受资金、政策尤其是创新思维不足等多种因素限制，我们集团科技转型之路走得很慢、也很难逐渐与国内先进水企拉开了差距。有差距有困难都不怕，只要我们奋起直追，埋头苦干，一路坚持下去，我们也会看到山峰上美丽的风景的。那么，我们如何追赶，甚至弯道超车呢？首先，统一思想。我和大家分享一句话，最好的种树时间是二十年前，仅次于它的最好时间就是现在。记住，只要开始就不晚。大家要有清醒统一的思想认识，推进智慧水务建设，就是我们实现弯道超车的最佳答案，也是集团高质量发展的必由之路，在行动上步调上始终集团保持一致，坚决贯彻集团部署要求。其次，抢抓机遇。党的XX大报告对推进数字技术创新、深化数字化转型、建设数字中国提出了更高要求。今年，中共中央、国务院正式印发《党和国家机构改革方案》，其中一项是，组建国家数据局。水利部也随之组建了科学技术委员会。这些都在释放数字机遇的信号，就看我们能不能捕捉到、利用好。数字未来已来，唯有用正确的姿势迎接它、拥抱它。虽然我们现在还面临着技术落后、人才缺乏、设备老旧等一系列矛盾困难。但我们现在目标明确，集团机构改革已基本完成，这些都为我们推动集团信息化与生产经营深度融合，打造以数字化为支撑的转型升级之路奠定的思想基础、组织基础，全面启动智慧水务建设其时正好、其风正劲、其兴可待。二是聚力打造一个样板，就是要通过智慧水务建设，输出××模式、储备发展势能。我们和××水务公司正在展开深入的战略性合作，探索成立科技合资公司，目前可研报告编制已基本完成。这个公司将来要实现...
