第1页共5页企业的人力资本整合思考。现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的开展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。关键词：现代企业；人力资本；管理理论一、人力资本理论与内涵人力资本思想早在西方古典经济学中就已经出现了，直到1935年，美国经济学家、哈佛大学教授沃尔什在一篇名为人力资本观的论文中第一次正式阐述了人力资本的概念。1960年，美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·w·舒尔茨，发表了题为人力资本投资的演讲，震动了西方经济学界。以此为标志，人力资本理论体系宣告成立。舒尔茨认为人力资本强调的是以某种代价获得的能力，而人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力总和。随着知识经济的开展，人们逐渐达成一种共识：现代企业中人力资本的上下对企业核心竞争力的提升至关重要。许多企业认识到人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率。美国经济学家、管理学家彼得·德鲁克认为：“人是企业最大的资产。〞他认为要充分发挥人的主观能动性，其中最关键的因素是把员工安排到最能发挥其力量、工作最富活力的地方。随着新经济的兴起，以知识和信息为表征的人力资本也赢得了“第一资本〞的美誉，人力资本的投资开发及整合配置等一系列活动愈加凸现出紧迫性和必要性。二、人力资本投资与开发人力资本投资是人力资本的形成过程，未来的人才竞争实质是学习竞争，即学历竞争——学习竞争——学力竞争（学习能力、学习毅力和学习动力）。目前企业人力资本投资开发主要有两个渠道，一是外聘人才，二是内部培训选拔。外聘可以充第2页共5页分表达“杂交〞优势，可以为企业创造更多的创新时机。但外聘减少了企业内部人才的升迁时机与开展空间，可能影响企业内部人才的士气，恶化人才与企业的关系。而内部培训选拔有利于鼓舞士气，提高企业现有人才的工作热情，有利于选人的准确性及可靠性。但可能引起内部竞争者的不满，可能造成“近亲繁殖〞，从而降低企业的活力。企业选人究竞是外聘还是内部培训选拔，并不存在一个谁优谁劣的标准，近年来普遍更倾向于后者。随着社会的进步，人类自身能力不断开展，显示出越来越大的力量。人类有着无限的智慧和创...
