《经济师》2023年第05期大数据、云计算、人工智能等高科技网络技术的快速发展，加快了智能化融合到高校预算管理工作中，促进高校财务预算管理智能化升级，加强财务信息安全，提高了预算管理效率。笔者相信，面对智能化带来的各种机遇和挑战，我国高校一定能够积极应对，再造各项适应智能化升级的流程制度；通过引进和培养一批技能全面的复合型财务人才，搭建先进的智能化信息技术平台，换代升级软硬件；全面提高高校综合育人和科研实力，更好地发挥为国家培养现代化人才的作用。参考文献：[1]刘尧.学术领域马太效应及其评价调控准则漫谈[J].青岛科技大学学报(社会科学版)，2017（06）：15.[2]李玮娜.科研事业单位财务内部控制管理分析[J].中国乡镇企业会计，2016（08）：15.[3]王茜雯，吴全全，闫智勇.行动建构视角下教育评价路径的反思与重构[J].职教发展研究，2022（02）：93.（作者单位：湖南工程职业技术学院湖南长沙410000）[作者简介：胡婧琦（1989—），女，湖南永州人，经济师，湖南农业大学本科，财务管理专业；湖南大学硕士在读，研究方向：会计电算化。]（责编：若佳）摘要：当前信息化迅速发展，在事业单位中，信息化软件使用已经在财务会计内控中有所表现，它对于单位的运作与发展都具有主要效用。按照有关的体系以及文件的引导，行政事业单位对内部控制的创建工作正在积极地开展，而且获得了一定的效用，然而，在开展创建的过程中也出现了一些问题，文章就这些问题展开了相关探究，进而提出了一些措施建议。关键词：内部控制事业单位财务信息化措施中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-077-02一、引言内部控制有助于单位的业务管理以及财务管理开展有效结合，更需借用信息体系的大力支持。在信息体系中进一步引进内部管控，能够实现内部控制的程序化以及常态化，也能对事业单位每项经济活动的信息分割、分块管理以及信息整合的有关格局开展深入改变，能够使单位领导的有关管理模式由以前的日常管理向以外管理进一步转变，从而解决重大问题，促使管理成效取得巨大的提升。二、事业单位内部控制概述相关文件中强调行政事业单位内部控制，是指单位作为实现控制的任务，经过创建体系、开展对策与执行流程，对经济活动的风险开展防御和控制。内部控制的相关任务主要具有以下几点：一是，确保单位经济活动合法合规；二是，确保单位资产安全与应用有效；三是，确保单位财务信息真实健全；四是，高效的预防舞弊与防...
