《经济师》2023年第05期摘要：人才决定了基层医院的医疗服务水平，人力资源管理影响基层医院的经营与发展，对基层医院人力资源管理的问题及对策进行研究，基层医院要健全人力资源管理制度，进一步完善绩效考核体系、薪酬体系和培训体系，提高管理人员的管理水平，创新人力资源管理观念和管理方式，为基层医院培养高水平的医疗人才，打造高素质的医疗队伍，提高医院的医疗服务水平。关键词：基层医院人力资源管理绩效考核中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-274-02一、前言在医疗体制深化改革的过程中，基层医院要加入改革创新的队伍，引进先进的技术、设备和人才，为患者提供更好的医疗服务和住院治疗环境，相较于一些大型医院，基层医院在技术、人才等方面处于劣势，可以从人力资源管理创新的角度，解决人力不足和人才匮乏等问题，挖掘员工的潜力，使员工发挥更大的价值，在薪酬福利等方面提供保障，为医院引进和培养更多具有核心竞争力的高素质人才。二、基层医院人力资源管理存在的问题（一）制度不够完善基层医院的人力资源管理现状和管理规范发生了改变，但是人力资源管理制度没有得到及时的补充和调整，管理人员在人力资源管理中只注重考勤管理和薪酬管理等方面的工作，导致基层医院缺少科学的培训机制和合理的激励机制，考核机制和薪酬机制较为落后，无法适应当前工作情况，由于人力资源管理制度与当前的医院人力资源发展不匹配，导致人力资源管理工作得不到相应的指导，工作也不够规范。（二）考核体系不规范基层医院的考核体系不够规范，考核工作因而缺乏有效的理论支撑和执行依据。基层医院建立考核体系时，往往会参考过去的考核制度，这样既不符合实际管理需求，又不符合当前需要。绩效考核标准模糊，指标起不到关键作用，考核结果无法准确反映出员工的实际工作情况，由于考核结果不够客观和公正，导致薪酬的发放、职称的评定以及晋升的机会都有可能受到影响。（三）薪酬管理不合理基层医院的薪酬管理主要参考了事业单位的管理方式，相同岗位员工的工资基本相同，也就是说，懈怠工作的员工和认真工作的员工将会得到同样的报酬，这种情况势必会降低员工工作的积极性，工作能力较强的员工有可能会故意降低自己的工作效率。基层医院的薪酬制度不够合理，缺少激励机制，而且医院的工作强度相对较大，经常会加班、上夜班，导致医护人员的身心疲惫，很难激发出真正的潜力。（四）缺少专业培训基层医院的培训机制不够...
