荆门二医培训课件如何(rúhé)提高医院中间层的执行力王秋元荆门市第二人民(rénmín)医院第一页，共三十五页。荆门二医培训课件何谓(héwèi)执行力？•执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。•所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。•执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否(nénfǒu)ɡ准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。《把信送到加西亚》《没有任何借口》荆门市第二人民(rénmín)医院第二页，共三十五页。荆门二医培训课件执行力与管理(guǎnlǐ)•我们再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、组织(zǔzhī)、协调、指挥、控制等管理手段，通过他人的力量，通过对组织(zǔzhī)资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织(zǔzhī)目标。通过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或说是方法，并利用这一手段或方法去达成甚至超越组织(zǔzhī)目标。•从以上对“执行力”和“管理”的定义描述中我们不难发现，“执行力”和“管理”都是组织目标导向的。所以我认为执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。荆门市第二人民(rénmín)医院第三页，共三十五页。荆门二医培训课件执行力与医院(yīyuàn)文化•文化的概念：规范，习惯•文化的属性：群体性，延续性医院文化应该是全体员工思想(sīxiǎng)、行为的依据。优秀的医院文化就是能促使医院得以持续发展的价值观念和办事方式。•随着社会的进步与时代背景的变迁，我们需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行力。这才是最高境界的管理。荆门市第二人民(rénmín)医院第四页，共三十五页。荆门二医培训课件一个(yīɡè)真实的案例一家大型国有医院因经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工没变，设备没变。外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执...
