执行不力(bùlì)十大病因主讲(zhǔjiǎng)：郭鹏中国十大职业培训师1第一页，共七十九页。讲师简介郭鹏，TTT国际职业培训师，07年中国职业化十大讲师。曾任世界五百强---英国豪特(háotè)集团中国人力资源总监。郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程———《执行不力十大病因》《现代企业规范化管理解决方案》《薪酬与绩效考核》《6S现场管理》《如何当好班组长》等课程;2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授《执行不力的十大病因》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”，课程效果：“掌声、笑声、鸦雀无声”曾培训过的企业：海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、大连石德集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、枣庄房产总局等上百家大中型企业。2第二页，共七十九页。执行不力的十大症状管理人员普遍感觉很累管理人员普遍感觉很累管理者花太多的时间“救火”管理者花太多的时间“救火”管理者分工不明，职责不清管理者分工不明，职责不清各部门各自为政、不相配合各部门各自为政、不相配合管理人员有技术但不懂管理管理人员有技术但不懂管理3第三页，共七十九页。制度有但执行不下去制度有但执行不下去任务部署后，没有人追踪、检查任务部署后，没有人追踪、检查工资大锅饭工资大锅饭现场管理脏、乱、差现场管理脏、乱、差产品质量不稳定产品质量不稳定4第四页，共七十九页。对组织：对组织：执行力是将企业执行力是将企业(qǐyè)(qǐyè)战略变为现实的能力战略变为现实的能力对个人：对个人：执行力就是积极主动、保质、执行力就是积极主动、保质、保量、按时保量、按时(ànshí)(ànshí)完成任务的能力完成任务的能力执行力的概念(gàiniàn)：5第五页，共七十九页。〖案例(ànlì)〗6第六页，共七十九页。国人不愿承担责任的原因：原因一：家庭(jiātíng)影响7第七页，共七十九页。8第八页，共七十九页。原因二:职责(zhízé)不明-----美国通用汽车公司管理(guǎnlǐ)顾问查尔斯·吉德林把问题清清楚楚地写出来，便已经(yǐjing)解决了一半!9第九页，共七十九页。...
