目录摘要...............................................................1一、相关理论概述...................................................2（一）战略及企业战略转型.......................................21.战略.......................................................22.战略转型...................................................2（二）国有外贸企业.............................................3（三）外贸企业战略转型的驱动因素...............................31.企业要从外贸生产商转变为外贸供应商.........................32.企业要从价值实现者转变为价值提升者.........................33.消费者要从被动接受转变为主动接受...........................3（四）SWOT分析理论.............................................4二、国有外贸企业现状SWOT分析——以广西国有外贸公司为例............4（一）广西国有外贸公司的发展优势................................41.贸易经验优势...............................................42.渠道优势...................................................53.政策优势...................................................5（二）广西国有外贸公司的发展劣势................................51.人才劣势...................................................62.经营模式劣势...............................................6（三）广西国有外贸公司面临的机遇................................61.中国外贸市场与国际市场接轨.................................62.国际贸易环境逐渐改善.......................................7（四）广西国有外贸公司面临的威胁................................71.国有企业丧失外贸行垄断权...................................72.面临出口退税政策威胁.......................................73.外贸市场准入门槛降低.......................................84.大量人才流失...............................................8三、国有外贸企业战略转型对策.......................................8（一）战略转型“量力而行”.....................................8（二）加速产权改革与机制完善...................................9（三）明确战略，认清使命.......................................10（四）创新观念，调整...
