对民营(mínyínɡ)医院发展的思考李林柯2013-12-17第一页，共二十二页。综述•民营医院在中国的由来•民营医院发展的现实意义•民营医院现阶段存在的问题分析(fēnxī)•民营医院对公立医院的影响•推进民营医院发展的对策建议新形势(xíngshì)第二页，共二十二页。一、民营医院(yīyuàn)在中国的由来•含义：民营医院是指由社会或私人(sīrén)出资开办的卫生机构，以营利性机构为主导；也有少数为非营利机构，享受政府补助。第三页，共二十二页。•上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现(chūxiàn)。由于公立医院由当地卫生部门直接管理，而民营医院的建立必须经当地卫生部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立，但卫生部门出于对公立医院的保护，在审批时对民营医院卡得很严。第四页，共二十二页。WTO为民营医院(yīyuàn)发展创造了条件•民营医院从1995年至2000年可以说是一个朝阳产业；但是随着"入世"的压力，中国政府2001年9月开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，“莆田游医”开始走入正轨，建立中国民营医院“帝国”；民营医院大量(dàliàng)出现。第五页，共二十二页。•2001年后便是民营医院发展高峰期，据统计直至2013年3月末，全国民营医院已经发展到10166所。目前还正在发展中，针对(zhēnduì)公立医院医患纠纷的不良态势，恒大和哈佛医院也准备开办让人民群众满意的民营医院（让咱们拭目以待）第六页，共二十二页。二、民营医院(yīyuàn)发展的现实意义•适应我国医疗市场的客观需要：随着以市场经济为取向的改革不断推进，原有定位和结构雷同、服务内容和模式单一的医疗机构，已不能满足(mǎnzú)人民群众对医疗，加上国家政策的相关扶植，这些都给民营医疗机构的全面发展提供了较大机遇，使得民营医院有了市场。第七页，共二十二页。•强化公立医院的竞争机制：服务态度本身就是(jiùshì)公立医院的劣势，加上落后的管理模式的弊病。民营医院灵活的企业化运作模式、亲切周到的医疗服务及“随行就市”的特点，在体制、用人机制、激励机制、服务观念、经营理念等方面给公立医院不小的冲击。公立医院的医务人员如果没有忧患意识，在服务、技术上加以改进，那么公立医院将很难与民营医院竞争市场。第八页，共二十二页。三、民营医院(yīyuàn)现阶段存在的问题分析•医院经营问题：首先，现存的民营医院多以个体专科医院为主，规模小，结构单一，所占的市场份额较小，优势不够明显，开展的医疗服务也相当有限...
