市场营销学通常认为，定制家居行业是成品家具与民用(mínyòng)“”装饰两大行业在需求市场相互联姻、交叉运营的结果，成品家具与民用(mínyòng)装饰是定制家具的两大母体行第一页，共五十五页。业。虽然有些业内人士多把定制家居归于成品家具行业，但这往往是从工艺传承、技术特点的角度上讲的。从市场运营、设计理念及服务(fúwù)客户的角度上来讲，它第二页，共五十五页。毫无疑问是属于家装建材行业。那么，作为定制家居行业的母体行业，家装建材行业整体状况(zhuàngkuàng)又是如何呢？下面我们认真地分析一下。家装行业困局之一：第三页，共五十五页。材料失控巧妇难为问渠哪得清如许(rúxǔ)，为有源头活水来。好的食材才能做出好的饭菜。没有好的材料，再好的厨师也没辙。有很多大厨，自己亲自过问食材的第四页，共五十五页。采购、从源头上把控食材的质量就是这个(zhège)原因。材料来源没有问题，就成功了一半。装修公司面临的最大问题是什么呢?很难形成批量采购。经济实力不错第五页，共五十五页。且比较注重装修安全的业主，自己会到诸如红星美凯龙、居然之家、大明宫、东方家圆等大型建材超市进行一站式采购。也有的装修公司本身就是一线(yīxiàn)建材品牌第六页，共五十五页。的代理商。尽管如此，管理上的漏洞无处不在。原因(yuányīn)是装修公司一般奉行比较灵活自如的备料政策，一线工人或其他人员可以代购施工材料，然后凭票报帐即可第七页，共五十五页。。有的装修公司接到订单后甚至直接抽取一定的提成，然后(ránhòu)把工程转包给装修师傅。这就给了采购人可乘之机，价格下不来、质量却下得快。最终利益受损的是第八页，共五十五页。装修公司与业主。高端需求毕竟是有限的。尤其是广大的小区公寓型业主，大多去建材(jiàncái)市场或街边小店购买建材(jiàncái)的比较多。即使外包给装修公司，也是只第九页，共五十五页。包工不包料。装修公司对业主报价时，单价(dānjià)稍微高一点，报价报不进去，业主根本不接受。走低价路线，只有降低材料等级，以次充好。材料的来源良莠不齐。第十页，共五十五页。一般非品牌建材商店无不唯利是图，进料渠道毫无门坎(ménkǎn)可言，哪儿的单价低就进哪儿的货。以移门供货渠道为例，许多正规品牌的移门销量今年以来出现严第十一页，共五十五页。重滑坡的局面。主要原因是什么呢?首先是移门工厂的投资门坎很低，有个一百平米左右的地方，车间(chējiān)、办公、仓储就全有了。所...
