(cèhuà)我们的性质：第四方物流策划机构我们的口号：不抛弃(pāoqì)，不放弃，狭路相逢智者胜我们的誓言：没有最好，只有更好！第一页，共二十八页。团队介绍•我们(wǒmen)的团队：李佃龙（策划总监）许磊（技术总监）刘智盛（新闻发言人）赵晓（CEO）朱彦荣（公关总监）胡云龙（董事长）第二页，共二十八页。案例(ànlì)分析云南双鹤药业仓储系统(xìtǒng)的合理化改造第三页，共二十八页。长期以来，中国在医药管理体制，技术创新能力等方面都存在着许多的问题，使得中国医药的开发研制成本、产品的生产销售成本过高、价格昂贵。在国际医药市场上，由于一些国家采用先进的技术设备、领先的科技水平以及一流的管理经验，使医药成本降低，市场价格下降。一直以来中国对国外医药品征收较高关税，便宜的国际医药市场的价格难以在中国医药市场形成，这种状况不能满足我国人民日益提高的消费水平及人口老龄化的要求(yāoqiú)。随着改革开放的不断深入，我国医药工业高速发展。并成为当今世界上发展最快的医药市场之一。我国医药行业规模效益逐渐显现，潜力大，成长性好，处于稳定、健康、快速发展阶段。但是企业物流合理化在企业中是一个非常重要的课题。第四页，共二十八页。(zǒngtǐ)云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要立足市场又谈何容易呢？中国加入WTO后，根据该组织的原则精神，国家必须减让关税，取消或减少非关税壁垒，这样，大量的医药产品将会涌入中国市场，给中国的医药品以巨大的冲击。只有拥有自己的核心竞争力，才能(cáinéng)在市场竞争中立于不败之地。面对激烈的市场竞争和社会需求，云南双鹤药业寻求出路和积极转变成了企业面临的重大课题。第五页，共二十八页。目前：云南双鹤虽已形成规模化的产品生产和网络化的销售市场。但其流通中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍(zǔài)了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。第六页，共二十八页。（一）装卸搬运(bānyùn)费用过高（二）储存费用过高（三）运输费用没有得到有效控制（四）物流管理系统不完备（五）人力资源及时间浪费大第七页，共二十八页。...
