团队建设发展培训课程第一页，共七十一页。第2页导读第一章：提高团队目标管理能力第二章：提高团队角色认知能力第三章：提高团队执行(zhíxíng)能力第四章：提高团队协作能力第二页，共七十一页。第3页大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个(yīɡè)人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。我们将这样一种氛围称为一种文化，一种精神的话。例：亮剑精神前言第三页，共七十一页。第4页只要看普通员工的表现(biǎoxiàn)，就能了解企业的性格。兵团队团队精神(tuánduìjīnshén)ɡ凝聚传承第四页，共七十一页。第5页–团队：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。-团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随(zhuīsuí)力：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。团队与团队精神团队与团队精神(tuánduìjīnɡshén)(tuánduìjīnɡshén)第五页，共七十一页。我们(wǒmen)需要什么样的团队？明星队？OR冠军队？第六页，共七十一页。全美(quánměi)收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！”他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”第七页，共七十一页。战争可以毁坏他们周围的一切(yīqiè)，但是公司的信念，团队的精神一直存在。第八页，共七十一页。团队建设(jiànshè)对于企业重要性•提高绩效：1+1＞2，协作(xiézuò)的重要性如：打球•所有成员各有所长：中国人一个人是龙，一群人是虫第九页，共七十一页。团队建设(jiànshè)对于个人重要性•一滴水离开了大海，终将干涸•加入一个(yīɡè)成功的团队，培养成功的素质•个人成绩通过团队成绩体现“强将手下无弱兵”院长：你们的成绩首先都是我的第十页，共七十一页。第一章提高(tígāo)团队目标管理能力•案例(ànlì)：户外徒步15公里•分析：1.猜测哪组先到？2.为什么三组表现差异大？第十一页，共七十一页。收获：•1.高效率的团队必须有一个明确的目标•2.要...
