私人董事会私人董事会郑州协仁医院管理咨询(zīxún)有限公司郑州协仁医院管理咨询(zīxún)有限公司第一页，共十六页。2版权所有，请勿翻录或传播知止而后(érhòu)有定定而后能静静而后能安安而后能虑虑而后能得大学(dàxué)之道第二页，共十六页。3版权所有，请勿翻录或传播思考思考((心智模式心智模式))行动行动((建立习惯建立习惯))反应式学习私董会的原理(yuánlǐ)第三页，共十六页。4版权所有，请勿翻录或传播思考思考(sīkǎo)(sīkǎo)思考思考(sīkǎo)(sīkǎo)行动行动(xíngdòng)(xíngdòng)行动行动(xíngdòng)(xíngdòng)觉觉知知更更大大整整体体创造新的现实深层学习(xuéxí)私董会的原理第四页，共十六页。5版权所有，请勿翻录或传播私董会核心(héxīn)价值成长挑战信任关怀第五页，共十六页。6版权所有，请勿翻录或传播私人(sīrén)董事会流程主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题;每人两票，选出当天(dàngtiān)的问题和“问题拥有者”;大家使用“七步法”进行讨论;在下次“私董会”时，“问题拥有者”要向大家报告自己采取的行动。第六页，共十六页。7版权所有，请勿翻录或传播私董事会七步(qībù)1躬问3澄明5解析2探究6精思7心得4定见第七页，共十六页。8版权所有，请勿翻录或传播我如何做到_____？这个问题(wèntí)是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。私董事会七步(qībù)----躬问第八页，共十六页。9版权所有，请勿翻录或传播对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索；什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设(jiǎshè)浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式避免使用刺激性词句，如刻度式相信“问题拥有者”是自己问题的专家私董事会七步(qībù)——探究第九页，共十六页。10版权所有，请勿翻录或传播列出不同问题的角度和深度(shēndù)；合并相同角度的问题；找到问题的核心——聚焦；将核心问题选项呈现。私董事会七步(qībù)——澄明第十页，共十六页。11版权所有，请勿翻录或传播尊重(zūnzhòng)“问题拥有者”的选择；重新对核心问题清晰描述；要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步(qībù)——定见第十一页，共十六页。12版权所有，请勿翻录或传播根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？解决此问题需要考虑哪些因素？...
