职能部门组织(zǔzhī)结构调整方案景惠管理研究院景惠管理(guǎnlǐ)顾问有限公司第一页，共二十二页。2目录第二页，共二十二页。3医院(yīyuàn)现有职能部门及主要职责第三页，共二十二页。医院(yīyuàn)现有职能部门及主要职责作第四页，共二十二页。医院(yīyuàn)现有职能部门及主要职责病人第五页，共二十二页。6目录第六页，共二十二页。7医院职能部门设置(shèzhì)的依据性和合理性分析完整性方面——医院(yīyuàn)所应具备的职能全部有相应责任部门履行•门1第七页，共二十二页。8完整性方面——•《卫生系统内部审计工作规定》（卫生部令第51行）医院职能部门设置的依据(yījù)性和合理性分析第八页，共二十二页。9专业性和职业化方面——根据工作专业性分工设置独立管理部门，并配备掌握职业化技能(jìnéng)的人员，提高工作质量和效率•《医院职能部门设置(shèzhì)的依据性和合理性分析第九页，共二十二页。10专业性和职业化方面——备掌握•财务科负责医院信息管理；另外职工的保险缴纳基数、住房公积金缴纳比例(bǐlì)的核定，员工基本工资的套级等属于人力资源管理职责的归属财务科•医院职能部门设置的依据(yījù)性和合理性分析第十页，共二十二页。11责任明确化方面——对需要多个(duōɡè)部门协同完成的工作，需要明确主要责任部门，并对参与部门的分工有明确区分界定•部门医院职能部门设置的依据(yījù)性和合理性分析第十一页，共二十二页。12责任明确化方面——对需要多个部门协同完成的工作，需要明确主要责任部门，并对参与部门的分工(fēngōng)有明确区分界定•医院职能部门设置的依据(yījù)性和合理性分析第十二页，共二十二页。13协作性方面——配合•对医保新增项目，应该先报医保科审核确定其医保目录分级后，再上医院信息系统，以便临床医务人员诊疗使用——现在医院的药品、耗材采购后没有及时报医保科核定医保目录分级，等到病人使用后进行费用报销(bàoxiāo)时，医保科才能核定确认是否在医保报销(bàoxiāo)范围内，这样一方面医保科的工作被动，拖延了结算的时间，另一方面统一造成与病人的矛盾，如某些项目不在医保报销(bàoxiāo)范围内但病医院职能部门设置的依据(yījù)性和合理性分析第十三页，共二十二页。14均衡性方面——方面应•每个职能部门的责任范围跨度应相对集中稳定，利于业务熟练度的提高——医院办公室现在除了处理一般办公室应负责的文秘、会议组织、接待工作等，还负责...
