医院绩效工资分配(fēnpèi)---成本考核第一页，共二十八页。以财务为核心，以成本、物流、固定资产(gùdìngzīchǎn)为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.第二页，共二十八页。传统管理模式分散管理单纯会计核算事后控制粗放管理一体化管理综合财务管理全程控制精细管理智能决策综合运营管理模式医院(yīyuàn)管理模式的趋势第三页，共二十八页。解决问题解决问题科室成本与收入是否配比？降低科室的运营成本？推动医院(yīyuàn)全员主动内控?有效降低医院运营成本?医疗资源配置和投入产出效益？第四页，共二十八页。理顺管理(guǎnlǐ)流程理顺管理(guǎnlǐ)流程算清账(qīnɡzhànɡ)算清账(qīnɡzhànɡ)成本核算成本核算––核心核心(héxīn)(héxīn)价值价值整合管理信息整合管理信息发好钱发好钱成本控制点成本控制点找到补偿额度找到补偿额度全员成本意识全员成本意识第五页，共二十八页。科室(kēshì)支出项目1、科室成本考核(kǎohé)方案第六页，共二十八页。成本管理中存在(cúnzài)的问题以领代耗，失去终末控制各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取(shōuqǔ)了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丢失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的第七页，共二十八页。改造和优化改造和优化HISHIS系统系统(xìtǒng)(xìtǒng)－－卫生材料三级库的流程管理卫生材料三级库的流程管理材料(cáiliào)分类第八页，共二十八页。1、材料(cáiliào)流通消耗分系统需求说明书2、卫生材料(cáiliào)考核（科室）卫生(wèishēng)材料考核第九页，共二十八页。科室成本(chéngběn)构成科室成本(chéngběn)项目分类减少(jiǎnshǎo)公摊成本—物业费第十页，共二十八页。科室成本考核(kǎohé)指标1、科室(kēshì)运营成本2、科室(kēshì)收支比3、收支结余第十一页，共二十八页。目录｜科室运营(yùnyíng)情况分析门诊医生挂号(guà〃hào)排名实际占用床日数报表平均住院日报表第十二页，...
