《经济师》2023年第05期摘要：目前，我国经济发展已步入常态化阶段，逐步向集约、高效的发展模式转变。煤炭是重要的经济资源，随着供给侧结构性改革的不断深化，煤炭行业发展受到了极大冲击，为了保证企业健康发展，文章在供给侧视角下，从人工成本、税费成本、存货管理等方面降低企业成本，这对稳定煤炭企业发展意义重大。关键词：供给侧煤炭企业内部控制降低成本中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-284-02自2015年供给侧结构性改革实施以来，我国经济增长方式发生了转变，由原来的需求拉动向供给推动发展，将提高供给质量、效率作为重点，从而有效解决错位的供需矛盾。在供给侧结构性改革当中，降成本是最为关键的一项，降低实体经济的成本有利于提升实体经济企业的原动力，推动企业更快更好地实现转型升级。煤炭企业是能源型企业，供给侧结构性改革对其影响较大，为了保证企业稳定、健康发展，需要重视内部控制，这也是企业正常运营的前提条件，为此，在供给侧视角下，如何实现煤炭企业内部控制降成本成为了人们关注的重点。一、优化人工成本人是最珍贵的资源，在企业经营当中，离不开人的支持，供给侧视角下，为了降低煤炭企业成本，需要优化人工成本。1.建立完善的培训制度。所有的制度都是为了解决顶层设计的问题，培训制度也不例外。第一，针对公司全员制定的培训制度，含内训外训管理制度、讲师管理制度、课件开发制度、职业技能认证制度等。解决培训中的权责利的问题，理清分工权责，界定培训预算的审批流程。第二，针对制定的培训手册，含培训需求调研流程、培训组织流程、培训课程开发方式、培训评估方法等。解决人力资源培训方法和经验内化与传递的问题，明确培训组织实施流程，提升培训专业规范性。第三，为培训对象制定的培训指引，在职员工培训指引，新员工入职培训指引，在线学习指引等，解决对员工培训制度流程的宣传，让其对培训内容与流程知悉。制度、手册、指引适用对象各有侧重，但三者之间逐步细化分解，互为支持。最终通过三位一体的模式让培训制度确保全员有据可依、权责明晰；让培训手册确保内部经验传递与优化；让培训指引确保培训受众清楚培训内容，明白申请流程，了解学习方法与路径。2.加强绩效考核力度。遵循企业生产经营要求，企业管理人员及绩效考核工作人员紧紧围绕企业战略发展目标，制定企业绩效考核目标及各部门、岗位的绩效考核目标，在此过程中，需要保持良好的沟通交流，立足企业...
