第1页共5页重点工作方案和工作总结编报管理方法为适应公司开展需要，加强重点工作方案和工作总结的管理突出方案指导性，落实方案实效性，提高方案完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作方案和工作总结（以下简称“方案〞或“总结〞或“方案和总结〞）实现闭环管理，使编报工作标准化、标准化，特制定本管理方法。1编报职责1.1总经理1.1.1负责审批公司月度工作方案和总结。1.1.2负责审批副总经理月度工作方案和总结。公务员之家版权所有1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。1.2各副总经理1.2.1负责各自的月度工作方案和总结的编报。1.2.2负责审批和点评分管部门的月度工作方案和总结。1.2.3负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。1.3各部长负责组织编报本部门月度工作方案和总结。1.4综合管理部1.4.1负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度工作方案和总结组织编报公司月度工作方案和总结。1.4.2负责月度工作方案完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。2编报依据2.1方案⑴年度工作方案拟定工作。⑵检查、督查发现的需要组织改善的问题。⑶各级领导临时交办工作。第2页共5页⑷认为需要列入的工作。2.2总结⑴月度工作方案完成情况。⑵各级领导临时交办而未列入月度工作方案的工作。⑶认为需要在总结中表达的其他未列入月度工作方案的工作。3编报类别3.1公司月度工作方案及完成情况及分析。3.2各副总经理、各部门月度工作方案和方案完成情况及分析。4编报责任人各副总经理、各部部长、综合管理部5编报程序5.1各部门月度工作方案和总结⑴各部门将月度工作方案和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度方案的工程。⑵各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作方案和总结报送综合管理部。5.2副总经理月度工作方案和总结⑴各副总经理将月度工作方案和总结交总经理审批。⑵各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作方案和总结送综合管理部。5.3公司月度工作方案和总结⑴综合管理部将各部门和副总经理的月度工作方案和总结进行综合，编写公司月度工作方案和总结。⑵综合管理部每月底之前将公司月度工作方案和总结及绩效考核建议送总经理审批。⑶综合管理部将编制完成的公司月度工作方案和总结下发各公司各领导、部门部长。6管理规定6.1月度工...
