2023年在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的致辞.docx

在集团公司创立“四好〞领导班子推进会上的讲话 一、创立“四好〞领导班子的主要做法和初步成效 近两年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委在全省国有企业创立“四好〞领导班子的部署，紧密围绕创业开展这一主题，扎实开展“四好〞领导班子创立活动，有力推动了班子建设和党建工作，促进了企业平稳较快开展。 （一）坚持承继与创新并重，高起点谋划和推进“四好〞领导班子创立活动 集团公司和基层两级领导班子紧紧围绕企业开展战略，把提前两年实现双超200亿、整体达小康目标，作为创立活动的出发点和落脚点，在稳固传统做法的根底上，贯彻新的标准和新的要求，积极推进创立活动深入扎实开展。集团公司党委成立了创立活动领导小组和办公室，制订下发了徐矿集团“四好〞领导班子创立活动实施细那么和配套推进方案，落实领导和部门责任，细化考评内容、程序、指标和方法，保证了创立活动制度化、标准化和经常化。基层单位按照集团公司部署，在认真开展“四好〞领导班子创立活动同时，进一步拓展创立内涵，同步开展了争当“好伙伴〞、“好助手〞以及“两先三优〞、“三十佳〞评选活动和争创“五好〞支部、争当“三强〞党支部书记等活动，以创立促党建，激发了基层党组织、广阔党员“争先创优〞热情，推动了党建工作与平安生产和经营管理有机融合。其中，权台矿创立内容扎实，创业业绩明显，被评为“全省国有企业创立‘四好’领导班子先进集体〞。天山公司始终坚持与本部一个标准、一种文化抓创立，班子整体素质不断提升，已成为异地矿井建设的典范。 （二）围绕讲境界、长才干两大重点，着力打造一流的领军团队 两级领导班子紧紧抓住“提升境界、增长才干〞重点，在强化领导干部教育培训、优化班子整体素质上下功夫，努力锻造一支高素质的领军团队。持续在领导干部中开展提升科学的开展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界的“四种境界〞教育活动，深入学习党的最新理论成果，提高了班子成员的思想境界和政治素养。按照“三宽〞要求培育人才。先后选派矿处级及以上领导干部12023人次参加了中央及省市委党校举办的政治理论培训；组织144名矿处级干部参加高级经理人研修班；委托南京财经大学、XX省委党校、山东科技大学举办了三期培训班，培训青年干部122名。不断优化班子结构。定期对基层领导班子和班子成员进行集中考察，先后调整交流133人，对评出的16名末位人员分别进行了诫勉谈话，解聘、免职29人，完善绩效考评机制，提高了班子整体效能。基层单位坚持以党委中心组为主要形式，通过专题讲座、调查研究、学习研讨等形式，突出班子成员的能力建设，不断在理论学习中提高思想政治素质，在学以致用中提高科学决策能力，在实践锤炼中提高创业创新本领，单位之间进位争先、竞相开展的气氛更加浓厚，开展力、竞争力和创新力不断增强。 （三）突出经营业绩，合力引领企业更好更快开展 “四好〞领导班子创立成效如何，最终要用企业开展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业开展、争创一流经营业绩体 现在“四好〞创立活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学开展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学开展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五〞开展规划，按照“走出去创业〞与“引进来开发〞的新要求，确定符合企业实际和科学开展观的开展思路，为企业持续健康快速开展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业开展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大开展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去〞创业开展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别到达8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效益。三是致力于提高精益管理能力，提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高平安开展能力，夯实企业平安根底管理。各单位狠抓平安工作不放松，平安根底管理水平和本质平安程度有了进一步提高，三河尖矿、夹河矿、张小楼井的质量标准化工作，张集矿、垞城矿的职工岗位行为标准教育都创出了新特色。 （四）推进民主和谐，努力建设职工满意的小康XX县区 集团公司及基层各单位坚持把构建和谐企业摆在更加突出位置，贯彻开展成果普惠于民的人本思想，努力构建“共建共享〞和谐XX县区的新格局。一是注重加强班子在民主根底上的和谐团结。认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。高质量召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，开诚布公，坦诚相见，营造出既严肃活泼，又心情舒畅的民主和谐气氛，班子合力进一步增强。二是建设和谐的党群、干群关系。切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，集团公司及各单位在提高职工收入、改善职工住房、就医条件和保障困难职工根本生活方面做了大量细致的工作，近两年是职工福利投入较多、职工生活质量改善较快的两年，职工从企业开展中得到了实惠。狠抓领导干部作风建设，严格干部下井、带班作业制度，推行工作日午间禁酒，提升了班子形象。积极抓好“惩防体系〞建设，强化审计监督和效能监察，推进廉洁文化建设。不断完善职代会等民主管理制度，深入推进企务公开，保证了职工的知情权、监督权和参与权。 两年多来的实践证明，开展创立“四好〞领导班子活动，是加强和改进领导班子建设的重要抓手，符合企业班子建设的实际需要，有力地促进了企业改革开展稳定。但我们也要清醒地看到存在的问题和缺乏，主要是：创立活动开展得不平衡，有的单位重视不够、措施不力、成效不明显；少数领导干部学习意识、创新意识、责任意识、大局意识不强，作风漂浮，履行领导职责有差距；局部领导干部的思想观念、工作方法，还不适应做好新形势下企业党建工作的需要；个别单位班子成员之间沟通协调不够，整体效能发挥不够好，与心齐气顺、风正劲足的要求差距很大；有的领导干部存在享乐思想和奢侈浪费现象等等。这些问题影响着领导班子建设和党建工作，也影响着企业的外出创业开展，引进来开发开展，必须高度重视，采取有效措施加以解决。 二、今后一个时期创立的重点工作 当前和今后一个时期，是企业实施调整创新、快速做强做大的关键时期。能否实现既定战略目标，关键在各级领导班子。我们必须按照上级关于深化国有企业“四好〞领导班子创立活动的总体部署，坚持以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，突出深化领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，进一步提升各级班子引领企业创业开展的素质和能力，为尽快建成优强大企业集团提供坚强领导核心和组织保障。 集团公司“四好〞领导班子创立的总体目标是。利用两年左右时间，把集团公司领导班子建成全省国有企业“四好〞领导班子，基层单位领导班子80%以上到达“四好〞班子合格标准，领导创业开展的能力和职工满意度明显提高，努力使整体创立活动走在全省前列。 围绕这一目标，必须重点抓好以下几个方面工作。 （一）突出抓好思想建设，提升班子引领创业开展的 素养和能力 班子成员的思想境界，决定创业开展的层次和和谐XX县区建设的水平。必须把思想建设作为班子建设的首要工作，提升班子成员的开展境界，提高业务能力，增强群众感情。要持之以恒地抓好党委中心组学习标准化建设，坚持集中学习、专题讲座、远程教学和业余自学相结合，完善述学评学督学制度和学习表现与任用挂钩制度，下决心提高领导干部的学习力。当前，重点要深入学习领会“三个代表〞重要思想、科学开展观和将要召开的党的十七大精神，开展树立科学开展观、正确业绩观、和谐群众观为主要内容的“三观〞教育，更好地用科学理论指导实践、推进工作。要紧密结合企业实际，注重对国家产业政策、企业战略规划、国际经贸、公共关系以及法律法规和国内外先进管理经验等业务知识的学习，强化领导干部素质培训，通过系统化学习、“订单式〞培训、开放式锻炼，更新领导干部知识结构，提升前瞻性、专业型、国际化素养。要更加重视学以致用，切实把理论和业务知识的学习成果转化为推进创业开展的实际行动，着力提高各级领导班子以及班子成员的“四种〞能力。 一是立足保证正确方向，着力提高科学开展能力。切实搞好开展中的战略与策略的协调，坚持走出去创业与引进来开发并重，主业重点开展与辅业整体开展相一致，大力实施“24637〞方案，全面落实“十一五〞战略目标；切实搞好开展规模与质量效益的协调，更加注重开展的质量和效益，更加注重投资收益，确保企业更好更快开展；切实搞好企业开展与防范风险的协调，高度重视企业扩张期投融资管理，坚持新上工程必须引进战略投资的原那么，做到投资、融资两手抓两手硬，切实躲避投资和经营风险，确保企业稳健开展。 二是立足做大企业，着力提高率先开展能力。坚持以开展为第一要务，把企业创业开展放到全省“两个率先〞大局、行业竞争大环境中去谋划和推进。坚持好中求快、优中求进，所有单位和工程都要努力超额完成年度和阶段开展目标。加快实施产业倍增方案，尽早落实结构调整重点工程，实现大工程带动大开展。积极推进集约增长，稳固开展提升机械化和减人减头减面成果，为新工程和异地创业提供要素支撑，推动提前两年“双超二百亿〞目标的实现。 三是立足创立本安企业，着力提升平安开展能力。贯彻平安第一方针，坚持把平安作为第一目标追求、第一业绩考核，以平安决定生产，以平安决定工程。持续不懈地推进职工岗位行为标准“延伸递进〞，深化“三违〞治理和准军事化管理，全面提升人的本安程度。突出抓好“一通三防〞等平安关键环节，强化零打碎敲事故控制、平安重点技术攻关和异地矿井监管，夯实平安工作根底。进一步加大平安投入，持续推进本安诸要素的和谐统一，确保本安创立的行业领先地位。 四是立足全面达小康，着力提高和谐开展能力。坚持党的依靠方针，切实保障和开展好职工群众权益。坚持职工共建、职工共享，把开展成果惠及职工。创造条件解决企业对职工的政策性欠账。严格控制分配差距，在企业效益增长的同时，稳步提高职工收入。关心职工群众尤其是弱势群体的民生问题，让职工真切感受到企业开展带来的生活新变化。加强社会治安综合治理，畅通职工合理诉求渠道，发挥工团组织联系职工群众的优势，进一步密切党群、干群关系，推进XX县区和谐、职工生活全面达小康。 （二）突出抓好作风建设，增强领导班子的战斗力感召力 作风建设关系班子形象和事业成败。必须按照胡锦涛总书记强调的在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，下功夫抓好作风建设，以班子作风形象的新进步保证企业开展的新跨越。 一要保持良好精神状态，切实提高执行力。目前，集团公司正处于快速扩张的关键时期，行业竞争的压力巨大，结构调整的任务十分艰巨，各级领导班子和领导干部必须始终保持旺盛的创业意志和激情，以更加积极向上、发奋有为的精神状态，坚韧不拔，勇往直前，不达目标不罢休。要树立强烈的开拓进取观念，争先进位，勇做标杆，敢于同国内外一流企业比上下，敢于在市场大潮中领先锋。要加强执行力建设。树立“不落实就是反对〞的理念，坚决克服管理短路、软抵抗、不作为甚至乱作为现象，切实做到政令畅通，令行禁止，贯彻集团公司决策不走样。要树立敢于负责、快捷高效的意识，遇事不推诿、不拖拉，自己能做的事决不外委，雷厉风行地做事情，推行 工作延误责任追究制度，确保说了的事情就要办到，定下的目标就要实现。 二要坚持从实际出发，实事求是，求真务实。坚持讲真话、报实情，反对欺上瞒下、瞒天过海。领导干部汇报工作要实事求是，不浮夸遮掩、避重就轻。统计上报数字要真实反映生产经营成果，杜绝做假账、报假数