第1页共4页收费所平安生产第一季度工作汇报编者按：本文主要从领导重视，把平安工作摆在首要位置、积极发动，做好“春运〞平安工作、抓好宣教，营造良好的平安工作气氛、强化管理，确保内部环境平安有序、存在缺乏与问题进行详细的阐述。其中，主要内容包括：工作位置，平安工作作为首要所内的重要工作，历来都是所领导高度重视的工作；平安工作，加强组织领导、层层落实责任，强化平安管理，切实把好平安关口，以优质效劳为本，树立窗口形象；宣教工作，一是通过宣传栏、所刊、黑板报等多种形式，对平安生产工作进行大力宣传，二是进一步学习好各类应急预案；平安管理，每月都做到4次以上的平安隐患检查，对于发现的平安隐患及时上报，严格执行重点要害部位防火平安制度和保卫制度，加强平安检查，及时消除平安隐患；存在缺乏与问题，一是平安生产管理工作各方面开展不平衡，二是平安防范意识还需进一步提高；三是平安管理工作主动性还不够；四是平安管理工作上的创新意识还需提高；五是职工的平安意识培训还需加强；六是平安活动的形式还需丰富。具体材料请详见：202223年第一季度，我所平安生产工作在公司领导重视下，在所领导指导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针。严格落实平安生产工作措施，保证了我所的平安生产工作顺利开展，杜绝了各类平安生产责任事故和灾害事故，为我所收费工作提供平安保障。一、领导重视，把平安工作摆在首要位置。平安工作作为首要所内的重要工作，历来都是所领导高度重视的工作。年初所部针对202223年的平安工作实际，对所内平安工作进行了具体的部署和详细的安排，确定了全所平安工作的目标、任务和措施，并与各班组、各部门签订了平安生产工作责任书，以进一步明确平安责任。在要求各部门狠抓落实的同时，我所还进一步完善平安工作制度，年初调整了平安工作领导小组成员，对领导小组职责进行了重新明确，1月份我所还结合实际，制订了我所202223年度平安生产工作方案。二、积极发动，做好“春运〞平安工作。第2页共4页在“春运〞为期40天的时间中，全所职工团结一心，严把进出口关，根据公司下达的“早安排、早部署、早检查、早落实〞的春运工作要求，平安圆满地完成了202223年春运任务。（一）加强组织领导、层层落实责任。我所根据公司文件精神和工作方案、要求，结合我所的工作实际，制定出202223年春运工作方案，成立了春运平安工作领导小组。各班组对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实...
