第1页共1页抓平安须有理有利有节平安管理需要有理有利有节，方能确保效率与效益。有理，即讲道理、讲理性、讲理解。管理者的责任重在讲清道理，以理服人，以情感人，使职工心甘情愿地为实现平安目标而不懈努力。讲理性，管理者就要正确行使权力，努力防止各种非理性因素的干扰与影响，以人格的力量管理人。讲理解，员工要认清“我要平安〞关系到个人、家庭和企业的平安与幸福。员工只有从本质上理解平安的重要意义，行动上才会一丝不苟地执行各项平安管理规章制度。有利，即讲清利益与利害关系。追求安稳长满优是企业加强平安管理的出发点和落脚点，这和企业追求利益最大化是一致的。企业只有平安生产，才有效益。出了平安事故，不仅企业效益和职工利益受损，而且影响家庭健康、企业稳定和有效开展。正反面的道理，管理者须向职工讲清楚。有节，即有节制、尺度和方法对路。平安管理有节制，实际上是一种有方案的活动。抓平安，不必都是暴风骤雨，更需要和风细雨，沁人心脾。只有尺度从严，方法对路，才能收到事半功倍的效果。如果管理刻板，方法太死，同样收不到好的效果。
