第1页共4页某区农村集体“三资〞管理情况汇报依托网络平台建设，标准农村“三资〞管理——某区农村集体“三资〞管理情况汇报近年来，我区以“全国农村集体“三资〞管理示XX县区〞为契机，把标准农村集体“三资〞管理作为促进农村集体经济开展，增加农民收入和推进农村党风廉政建设，密切党群干群关系的一件大事来抓，不断探索和完善组织效劳体系、制度保障体系、财务管理体系和监督检查体系（网络监管、管理公开、立体监督），周密部署，稳妥推进，“三资〞管理工作运行逐渐标准，工作机制不断完善，形成了资金、资产、资源样样有人管，监督、管理、标准事事有人抓的良好格局。一、主要做法（一）明确工作任务，强化组织保障健全机构、落实人员、明确职责是搞好农村集体“三资〞管理的根底。为此，我们高度重视，力促落实。具体做到“三明确〞、“四落实〞。“三明确〞，即：一是明确工作要求。制定出台了关于标准农村集体资金、资产、资源管理工作的实施意见，从指导思想、根本原那么、总体目标、工作任务、保障措施等方面对标准农村“三资〞管理工作提出了具体要求。二是明确代理机构。按照“村财乡管〞原那么，确定由乡镇农村集体“三资〞委托代理效劳中心（以下简称代理中心）统一代理村级“三资〞核算业务。三是明确监管责任。形成区乡村三级监管体系，由区农经站负责全区农村集体“三资〞运行情况的监管，重点指导代理中心搞好效劳、强化监管；代理中心承担本乡镇村级“三资〞运行情况的监管责任；各村村务监督委员会具体负责本村“三资〞管理的日常监督。“四落实〞，即：一是落实组织机构。首先，区上成立了由区长任组长的农村集体“三资〞标准化管理工作领导小组，乡村两级也成立了相应的机构，具体负责催促、检查、指导和协调工作开展；其次，报请编制部门批准，成立了乡（镇）农村集体“三资〞委托代理效劳中心，隶属乡镇农经财政效劳中心管理。二是落实人员编制。核定一、二类乡镇代理中心事业编制3名，三类乡镇代第2页共4页理中心事业编制2名，并配齐了人员。三是落实工作责任。明确了乡（镇）政府及乡（镇）长、村委会及村主任在农村集体“三资〞管理中的责任主体和第一责任人地位；村级“三资〞监管及运行效劳的具体工作由乡镇代理中心承担。四是落实办公场所及设备。由区农牧局统一采购，给代理中心购置、配备了专门的办公桌椅、、打印扫描一体机、档案柜等办公设备及相关业务软件。（二）核实“三资〞底数，标准运作程序摸清底数...
