第1页共12页质量进度平安措施一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细那么。同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查。催促监理单位充分发挥好管理和协调职能，严格落实关键部位24小时旁站监理。二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作。三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目。四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收。五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场。工期管理措施一是在工程工程总进度方案的根底上，制定月方案、周方案在施工关键期每天制定工作方案，随时审查总包单位施工总进度方案的可行性，检查和监督方案的执行情况，发现问题及时调整。二是要根据整体进度安排，编制物资需求方案，并确定材料考察和进场时间。确保不因材料选用和供应影响建设工期。三是实施奖惩制度，调动承包单位积极性。四是定期分析工程进度影响因素，如劳动力、技术、材料、设备、资金因素、社会因素、环境-12-第二篇：进度质量平安奖励措施进度质量平安奖励方法第一章总那么第一条为顺利完本钱工程，提高工程质量，加快工程进度，保证平安文明施工，到达年前四层封顶的工程目标，特制定本方法。第二条本方法符合公司管理要求，与公司各管理方法规程相适应，第2页共12页根据工程实际情况制定。第三条奖金设置。工程部从生产本钱中计提局部资金设置工程质量进度奖金。由工程部统一发放，实行专款专用。第二章平安质量进度奖励设置第四条对同时满足进度要求，保证质量过关，确保平安文明施工的条件下，木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额2023000元。根据各班组承担的进度、质量、平安指标的可控程度，分别奖励木工班组7000元（承担进度、质量、平安指标）、钢筋班组1500元（承担进度指标）、泥工班组1500元（承担质量、平安指标），合计2023000元。第五条满足进度的总体要求为：按照进度方案每17天完成一层节点。第六条满足质量的总体要求为：清水混凝土表观质量使业主满意。具体要求为：清水混凝土各项指标在控制范围以内，...
