第1页共4页自来水公司生产平安经验交流材料今年以来我公司在平安生产方面的情况，请领导批评不吝指正，并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离，我们主要做了以下几个方面的工作：一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项平安管理制度及应急预案的根底上，上半年重点制订、落实了市自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件，修订并组织认真学习了市自来水突发公共卫生事件应急预案和“反恐处突〞及战时供水保障设施应急抢修预案，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的平安。2、上半年公司组织平安生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次，及时了解掌握平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。3、年初制定年度平安生产工作方案，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定年度设备大修方案，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练方案，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒方案，确保水质平安。制定年度财务方案，对涉及平安生产的投入保证资金到位。二、提高平安管理水平，强化平安责任意识，警钟长鸣。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，平安生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命平安，关系xx社会的稳定和谐和经济开展，平安管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻第2页共4页落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实.把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：1、年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一...
