第1页共6页综合办公室月度工作方案【篇一】基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司开展方案（各部门及下属子公司下一步的工作方案），制定本工作方案。2023年公司办公室的工作方向：（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏;（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力;（四）努力改进工作方法，提高工作效率;（五）营造团结互助、倾力协作工作气氛;（六）加快标准制度建设，使各项工作有序、高效开展;（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。2023年度综合办公室重点工作细分：企业管理：（一）协助制定公司2023年度工作方案，及各部门和专项工作目标，对2023年度工作方案落实情况的监督、检查与反响;（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、催促与反响工作，及其它董事会日常事务处理工作;（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;第2页共6页（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、塑造我公司优良（的企业文化。文件管理：（一）标准公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;（二）标准公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;（三）进一步标准公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：（一）根据公司的开展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;（二）完善公司绩效管理方案，并组织完成公司2023年度的绩效考核工作;（三）做好人才储藏工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;（四）完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作：（一）建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;（二）完成公司党员大会（党代会）会务组织和会议决议的贯...
