第1页共3页医院改革开展汇报xxxx医院始建于1949年，经过近70年的开展建设，成为海城地区唯一的三级综合医院，承担着本地区医教研、预防、康复、急救、突发事件、应急处理等工作任务，是xx市急救中心、红十字中心医院、肿瘤防治院，中国医大附属一院、沈阳陆军总医院、北京阜外医院协作医院。医院占地面积xx万平方米，建筑面积xx万平方米，有医疗科室40多个，住院病房xx个，实际开放床位xx张。全年门诊量xx万人次，住院人数3.5万人次，手术量xx余例。医院拥有呼吸内科、心内科、肾内科、普通外科、神经外科等重点专科和一大批知名专家、医疗骨干及1.5t核磁共振、双源ct、dsa等先进医疗设备，先后开展了心、脑血管介入治疗，右半肝切除，左侧全肺切除，腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌根治术，膝关节单髁置换手术等多项新技术、新工程，填补海城地区多项医疗技术空白，医疗水平逐步与上级医院接轨。我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位六年来，我们严格按照中央、省和XX市的总体改革顶层设计，紧紧围绕破除“以药补医〞关键环节，通过不断的探索与推进，在全省率先实行现了全部药品零差价销售，通过加强学科建设、提高医疗水平、提升效劳能力、改善就医环境、推进医院管理等多措并举，开启了高速开展阶段，进一步缓解人民群众“看病难、看病贵〞问题，得到了国务院医改办、省卫计委的高度认可。一、实行药品“零差率〞销售我院自x年x月x日起，在全省率先实行药品零加价，到现在已经五年多。这项实打实的改革举措，大大减轻了患者住院的资金压力，特别是减轻了大病、就医费用高患者的负担和苦衷，同时也减少了医患矛盾，推动医患关系大为改善。2023年全年零差价销售药品8348万元，为患者减轻经济负担122023万元，得到患者及家属的广泛认可与好评。二、深入推进人事绩效制度改革经市卫生、人社和编办共同研究确定床位数800张，核定人员编制1200人，医院制定xxxx医院人员聘用实施方案，实行第2页共3页全院聘任制。根据临床需求，医院公开招聘35名临床医生，为医疗一线充实了新鲜血液。目前正在准备招聘内科、外科、病理、影像等专业的高层次医疗人才，为医院开展蓄积能量。制定并完善了绩效工资考核实施方案，提高医护人员在医疗技术方面的收入比例，强化对药品使用合理性及总量的严格管理和控制，降低大型检查费用，表达了医务人员的劳动价值。医务人员工资明显高出我市事业单位平均工资水平，有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。...
