第1页共11页集团公司铁路工作汇报编者按：本文主要从以改革促开展，经济效益稳步增长；创新体制机制，增强企业内生动力；抓住“四个重点〞，全力推进我省铁路建设进程；做大做强产业板块，为铁路主业提供有力支撑；构建科技创新体系，打造开展新动力；以创新为主线，推进产业结构升级；人才队伍实力增强，“两创〞事业后劲充足进行讲述。其中，主要包括：在两级班子的举力推进下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四个中心〞地位（战略决策中心、资本经营中心、财务管理中心、人力资源管理中心）、实现“四个统一、四个到位〞目标（财务管理统一、对外投资统一、人事管理统一、对外形象统一；角色到位、功能到位、权利到位、管理效劳到位）、以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提高企业软实力、集团紧紧围绕“争取在xx率先实现铁路现代化〞的总目标，以“三个表达〞为工作指导，抓住“在建铁路形象进度、拟建铁路前期推进、铁路建设资本金筹措、合资铁路平安运营〞这四大重点，各有侧重地发挥技术、管理、协调三方面作用，有力地推进了我省铁路现代化建设进程、统一部署，加强领导、明确创新的方向与目标、建立科学的工作机制、提升科技创新能力、集团在强化铁路主业开展的同时，积极谋划经营性产业开展的新路子，提出了推进“两大转变〞，实现“三大目标〞，建设“四型企业〞的总体思路等，具体材料请详见：近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，集团公司领导班子带着全体员工，紧紧围绕“创业富民、创新强省〞的战略思想，抓住改革、创新、管理等关键环节，加快推进我省铁路现代化建设，大力推进经营性产业资源的整合和增量开发，努力打造主营突出、管理先进、运作高效、效益良好的多元化经营的铁路产业集团。尤其面对此轮金融危机，集团公司坚持以科学开展观为引领，围绕“抢抓机遇履职责，转型升级上水平，着力推进铁路建设与产业经营两跨越〞的实践活动载体，以“保增长、调结构、促创新、克困难〞为工作主线，进一步夯实铁路建设主业与经营性产业“双轮驱动〞的产业格局，第2页共11页努力推进集团公司新一轮的又好又快开展。一、以改革促开展，经济效益稳步增长集团的改革经历了两次开先河的历史挑战。一次是xx年集团班子调整以后启动实施的“两大调整、五项改革〞。这次改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了开展集团组建以来的先河，特别是所属公司产业结构调整、出资人财务体系建立、投...
