第1页共2页跳出平安抓平安纵观一些煤矿企业抓平安的措施和方法，往往是就事论事，就平安抓平安的多，其结果必然是头痛医头脚痛医脚，效果不好。要抓好平安生产正确的做法应该是跳出平安抓平安。跳出平安抓平安，就是要通过抓经常反复抓打牢平安根底。经常性工作说起来容易，落实起来很难。尽管大家都在强调平安生产是党中央提出来的生产方针必须摆在第一的位置上，但是往往会在平安与效益、平安与生产中发生错位的现象。尽管上级反复要求，规章制度健全，但是有章不依、有章不循现象却十分突出，行为标准混乱，违章操作现象突出。要解决这些问题就必须跳出平安抓平安的怪圈狠抓根底工作、基层工作、根本功工作，实现经常性的平安教育，切实让平安教育的内容入心入脑，转化职工的自觉行动。这些工作看起来大家都做了，但是是否真抓实干了，是否流于了形式，走了过场就很少有人去追究了。跳出平安抓平安，就是要通过抓重点来实现平安开展。抓重点带动一般，以点带面是辩证唯物主义的方法论。平安生产千头万绪，抓不住重点，搞眉毛胡子一把抓，东一榔头西一棒子，结果是什么都没抓住，什么都抓不好。只有区分轻重缓急，真正扭住影响平安生产的重点使劲出力，才能实现平安生产，带动全面工作的落实。就煤矿企业来说，就是要紧紧抓住职工行为标准的养成，按章操作。抓好抓住“一通三防〞工作，坚决遏制重大平安事故发生，杜绝零星事故的出现。这些工作抓好了，XX县区的平安开展才有根本的保障。跳出平安抓平安，就是要通过抓难点来突破平安瓶颈。平安生产中的难点是制约平安生产的瓶颈，也是XX县区工作中的弱点，更是容易出问题的地方和部位。难点之所以难，一方面是受客观因素的影响，另一方面是受主观因素的制约，需要从主客观两个方面去努力才能得到根本解决。比方平安资金的投入，职工行为的不标准，存在平安隐患的重点人难点人的掌握、中基层干部抓平安工作的执行力、战斗力、工作能力，特殊时期、特殊环境下的平安工等，都是困扰企业的难点问题。只有紧紧第2页共2页抓住这些问题做深入细致扎实的工作，才能突破瓶颈，收到事半功倍的绩效。跳出平安抓平安，就是要通过抓倾向性问题来消除平安隐患倾向性的问题如果得不到及时有效的解决，就有可能演变成较大的平安隐患。因此，各级管理人员必须要有强烈的事业心、责任心和洞察能力，善于从倾向性问题中发现端貌，从源头上防治平安事故的发生。比方，社会环境对XX县区的影响、干群关系的紧张、物质利...
