第1页共26页衢州巨化参观心得-------巨化参观心得体会2023年8月12日-13日平安员专业能力提升学习小组一行赴衢州巨化股份下属的氟化厂与电化厂参观学习。在这有限的两天内，我们主要参观了两家工厂的生产车间，听取了所到企业领导的关于平安、环保、职业健康、现场5s的经验介绍，我们不仅感受到他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。通过观察学习我们确实实确开阔了眼界，他们的许多先进管理理念和管理措施很值得我们认真学习与借鉴。其井然有序的平安标识目视管理、现场布局虽与其产品特性、人员配置有关，但通过比照心中犹然感到我们与老牌国企在平安、现场管理方面还是存在一些差距。下面结合车间平安管理的实践，谈一些个人的浅薄体会。外表上看起来是他们的员工无论在学历、培训等都相对普遍较高，而且生产自动化程度高，纯粹人工操作的工艺少之又少，整体系统运转起来也相对容易，不可否认的是其背后有个科学合理的制度在支撑，并且执行力度强，直接与部门领导绩效挂钩，平安考核做到及时、有效，无论你是何种职务。我们车间是一个以人工搬运、投加为主劳动密集型的生产车间，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成物料的搬、投、放等动作目前主要依靠外来员工来完成，而一线员工由于他们接受平安生产教育的时机较少，许多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违〞现象经常出现，管严了增加对立情绪或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对公司不负责任，也许今天不出事，但很有可能在明天、后天就要出事，这样的代价太大。平安生产“严是爱，松是害〞，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安生产管理必须“严〞字当头。日常考核过程中，曾不止一次地听到有违章员工对所受处分不满，也不止一次地对有些违章现象未按章处分。一个很重要的原因，就是我们对平安生产重视程第2页共26页度和认识程度远远不够，我们要的是平安生产过程必须从严，重点把关各类平安隐患的整改与落实，把关口前移，而不单单是出了事故处分从严。一个企业、一个车间，如果对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满足对平安生产的技术保障，加上平时能够保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一〞的思想，那么，对违章行为处分时的“不满〞情绪...
