第1页共4页粮食局领导平安生产述职报告尊敬的各位领导：下面，我谨代表县粮食局领导班子全体成员，对过去一年的平安生产工作述职如下：一、2023年平安生产工作根本情况2023年，我局在县委、县政府的正确领导下，在县安委会的精心指导下，始终坚持以平安生产法和xxx省平安生产条例等法律法规为准绳，按照科学开展观和构建和谐社会的要求，全面贯彻落实xxx省粮食局平安生产责任制（试行）和2023年xxx县平安生产监督管理责任书的要求，努力做好平安生产工作全年无因公重伤、死亡事故，无火灾爆炸事故，无对等责任以上的重大交通事故，无中毒和重特大事故，圆满实现了县政府年初下达给本部门、本系统的事故控制目标，促进了全县经济建设的健康快速开展，保障了人民群众的生命财产平安。二、主要工作措施回忆即将过去的2023年，本人作为xxx县粮食局平安生产第一责任人，在履行平安监管职责方面主要做了如下工作：1、加强领导，认真落实各级平安生产责任制。平安工作能否搞好，很大程度上取决于领导的重视程度。今年来，本人从大局出发，牢固树立平安工作“一把手〞工程意识，由本人亲自挂帅，重新调整了平安工作领导小组。同时，整合领导力量，明确将平安工作与经济工作一同实行党组成员分片挂钩。另外，在今年来的工作中，本人始终将抓好平安与开展经济摆在同等重要的位置，列为全年目标考核的一项否决指标，做到同规划、同布置、同落实、同考核，为平安工作提供了组织保障。为不折不扣地落实好平安生产责任制，在一年一度的粮食工作会议上，本人与基层各单位负责人签订了平安生产岗位责任状，在此根底上，各单位以层层签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，从而形成了“一把手负总责，分管领导具体抓，党组成员共同抓，一级抓一级，层层抓落实〞的平安管理网络。第2页共4页2、强化教育，有效强化系统上下的平安意识。众所周知，“平安促进生产，生产必须平安〞是历史经验的总结。如果一个单位的平安秩序良好，生产就能顺利进行，经济就能不断开展。反之如果平安生产管理混乱，平安措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严重影响，经济效益也就无从谈起。为此，今年来，本人坚持正确处理好“平安与效益，平安与进度，平安与其他工作〞的关系，始终突出平安生产的根底地位，进一步强化了“抓平安就是抓经济〞的理念，做到“经常抓、抓经常、反复抓、抓反复〞，保证了平安工作的圆满到位。为强化全员平安意识，本人坚持逢会必讲平安，逢检查...
