微创理念(lǐniàn)康复(kāngfù)理念营销(yínxiāo)ɡ理念软伤理念疼痛理念骨科理念洪强微创的理念第一页，共十八页。以人为本第二页，共十八页。保健康复为主，医疗(yīliáo)干预为辅。修复性治疗为主，破坏性治疗为辅。第三页，共十八页。让病人(bìngrén)百分百满意第四页，共十八页。不惟(bùwéi)治病，重在救人第五页，共十八页。打造帅才,培养(péiyǎng)将才，创造机会，人人平等。第六页，共十八页。只做第一(dìyī),永不言败第七页，共十八页。狼群精神(jīngshén)第八页，共十八页。社会效益最大化，风险系数最小化第九页，共十八页。(duōshǎo)(duōshǎo)第十页，共十八页。1、无论设备(shèbèi)多么先进，诊断水平多么高，治疗技术多么好，医院必须符合当时社会的发展（与时俱进）和病人心理要求！！！洪强微创的医院(yīyuàn)管理第十一页，共十八页。2、可持续发展(fāzhǎn)是医院发展(fāzhǎn)的总体战略。第十二页，共十八页。3、团队建设(jiànshè)是医院发展的必备条件。第十三页，共十八页。4、核心竞争力是医院发展中的核武器。核心竞争力的建设：1、可持续发展的活力好的核2、风险系数心竞争(jìngzhēng)3、有效率力4、病人接受程度5、费用大小6、复制难易程度第十四页，共十八页。5、差异性是医院发展(fāzhǎn)中的无成本的最大的最强的原动力。差异性越大，发展(fāzhǎn)的动力越大。1、管理方面：2、经营方面：3、技术方面：4、宣传方面：5、竞争方面：……第十五页，共十八页。6、用实力竞争是医院发展的光明大道。用实力1、技术要有自己的自主权和知识竞争（用2、设备事实竞3、抗风险能力争）4、基础建设5、服务(fúwù)要点是少说话多做事第十六页，共十八页。7、细节决定医院(yīyuàn)发展的成败。第十七页，共十八页。内容(nèiróng)总结微创理念(lǐniàn)。以人为本。打造帅才,培养将才，创造机会，人人平等。1、无论设备多么先进，诊断水平多么高，治疗技术多么好，医院必须符合当时社会的发展（与时俱进）和病人心理要求。好的核2、风险系数。心竞争3、有效率。力4、病人接受程度。用实力1、技术要有自己的自主权和知识。竞争（用2、设备。事实竞3、抗风险能力第十八页，共十八页。
