学术交流AeronauticalFinanceandAccountingAcademicPlatform航空财会/2023-02复杂制造业管理数字化转型与财务应对李晓东/三门峡社会管理职业学院，郑州航空工业管理学院陈庚滕飞/郑州航空工业管理学院摘要数字经济背景下，如何推进复杂制造业管理数字化转型及财务应对成为关注重点。本文以复杂制造业中复杂性对管理的挑战为出发点，通过对资产专用性、技术不确定性、内外部网络协同以及持续创新等视角进行分析，认为从组织内部协同管理到外部网络协同管理，实现数据集成到全面协同是推进复杂制造业管理数字化转型的重要途径。在实现管理数字化转型过程中，需要始终坚持业财一体化理念，破除财务茧房效应、抓准方向整体推进、立足功能定位重点突破以及创新赋能强化职能，充分发挥财务协同应对的重要支撑保障作用。关键词复杂制造业；管理数字化；财务协同DOI:10.19840/j.cnki.FA.2023.02.009制造业对一个国家的经济、就业和持续创新能力具有重要作用，尤其是复杂制造业，借助其产业链条长的优势，能够产生很强的产业内和产业间带动效应，以航空制造产业来讲，其产业链就包括了整机制造集成、核心部件集成、零部件供应这三层主要产业内结构，而且，长产业链条和高专业性又能进一步带动其他产业类别——服务业的同步发展。2016年至今，国务院相继发布《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》和《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等政策文件，明确了我国为实现制造强国和以数字化为驱动的战略目标。据2021年年底发布的《中国制造业数字化转型白皮书》显示，我国数字经济规模虽高达全球第二，但数字经济占GDP比重与发达国家仍有较大差距，同时我国制造业发展水平处于全球第三梯队。这主要是因为我国制造业核心技术薄弱、创新能力与机制不健全以及高技能人才缺口较大等原因。从企业层面分析，复杂制造业的产业链长、资产专用性程度高、技术不确定性高、外部协同复杂等特点，对企业管理数字化提出了更高要求。概括起来，复杂制造业的管理面临主要问题包括：市场竞争风险、企业运营风险、供应链风险、技术创新风险、质量控制风险等五个方面。其中，市场竞争风险受国内统一大市场建设的推进可能会进一步加剧。同时，复杂制造业供应链长、研制周期长等特征，可能导致应收款和存货占比高、资产周转效率慢的运营风险。逆全球化背景下，关键技术的贸易限制，也会使复杂制造业遭受供应链断裂风险。技术难度大、技术壁垒高等问题，可能导致从事复...
