Application创新应用270电子技术第52卷第4期（总第557期）2023年4月避免对工程建设造成较为严重的影响。工程管理流程。在EPC总承包模式执行的过程中，需要受业主方的委托，按照工程总承包合同约定的内容完成工程的设计、采购以及施工，实现全过程的承包，这样一来可以使各个环节能够相互的融合购进体化的工作模式，避免对项目管理造成较为严重的影响，在实际管理的过程中，需要按照电力工程的建设标准有序地划分好不同的管理模块，成功地完成EPC合同中的相关内容，首先在实际管理的过程中，需要了解业主方的建设要求，选择具备独立设计能力的设计院来完成当前的设计任务，结合以往工作经验认真地分析在设计阶段很有可能出现的问题，做好关键环节的严格监督以及管理，从而保证各项管理活动能够更加有序的执行。其次在后续工作中还需要确定物资的采购重点，了解材料市场的发展特点以及发展方向之后，再和质量好和信誉较高的供应商开展良好的合作和交流，满足电力工程的建设标准，并且还需要做好各项信息的反馈。将质量和成本管理落实到不同的材料采购环节，使选择的材料能够符合工程建设的要求，规避各种矛盾问题的发生，提高EPC项目管理的效果。最后在实际工作中需要进行施工阶段的严格管理，要以合同的内容以及实际情况为主商讨出最佳的工程管理方案，在此过程中需要在部门内部构建完善0引言为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值[1]。1研究背景在实际工程管理的过程中，要将重点放在人力资源配置方面，在以往工程建设中，管理模式组织结构非常的臃肿，所包含的职责较多，然而在EPC总承包模式落实的过程中，各项管理职责非常的清晰，之后按照EPC项目管理的要求，有序地组织好不同的管理职能，全面的提高整体的管理效果，避免出现人力资源浪费的问题。在后续管理时还需要提高工程管理的质量，EPC总承包模式对项目管理要求较高，尤其是对质量管理标准较为严格，在实际管理的过程中，需要按照现场情况优化现有的工程质量管理模式，并且做好各个环节的监督制约。全面...
