第1页共12页在动力厂首届六次职代会的报告动力厂首届六次职代会材料之一坚决信心狠抓落实为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告各位代表：为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任务和措施，我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。一、上半年工作的简要回忆今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产方案变化大、生产量不饱满，本钱、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，根本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为522023千焦，高出方案12023千焦，蒸汽压力为7公斤，高出方案0.5公斤，产品本钱也控制得比较好，上半年全厂累计总本钱节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装工程保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回忆上半年，我们主要抓了以下几项工作。（一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是本钱难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理第2页共12页和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍，保持职工干劲当作头等大事来抓，在了解掌握职工真实思想，进行厂情教育，把公司和动力厂的经济形势，内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时，教育职工树牢三种思想：一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱，而要认识到市场的风险是针对每一个人的，一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加...
