第1页共3页园区建设工程推进指挥部副指挥长事迹材料立说立行敢做敢担xx，县园区建设工程推进指挥部副指挥长、县工信委主任。要见到xx，不是件容易事；要和他坐下来聊聊，更难。倒不是他“架子〞有多大，而是他实在“没时间〞。2月14日，元宵节，下午笔者联系xx时，他告知，正在参加县里的一个包装工程争取用地指标的协调会。下班时间之后，再联系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周联系。2月17日，继续联系，未联系上。2月18日，下雪，笔者来到园区指挥部，见到他的“伙伴〞，工信委副主任夏敏，夏敏告诉笔者，他已去南京等地考察招商工程，下周才能回来。从夏敏那里得知，14日xx接到任务，需要包装工程向上级报批1200亩工程用地，2月19日必须及时上报相关材料。时间紧，任务重，周末肯定又是不休息，而那几天xx正身体不适。星期六上午，xx输完液后，刚拔掉针头就赶往园区指挥部，与召集来的指挥部相关人员，立即着手研究如何包装5个工程及准备上报材料。对xx来说，这不是第一次周末加班了。从园区建设工程推进指挥部成立以来，他根本就没有周末的概念。不仅是周末，节假日、平时的空余时间，都被挤占。他牵头起草的xx县xx年标准工业工程入园投资建设管理实施方法、xx县xx年鼓励投资兴办企业奖励扶持方法、江西xx经济开发区标准厂房管理方法、江西xx经济开发区三年攻坚行动方案等一系列文件，以及牵头标准的xx县招商引资工程合同书、xx经济开发区标准厂房租赁合同书等，根本上是利用晚上和节假日完成的。在“xx县园区建设工程推进指挥部成员分工〞表上，笔者看到，xx分管的工作为：园区企业管理，优惠政策考核落实；产业开展规划，产业开展政策的研究制定；入园工程初审及落户工程初步选址；省市园区工作对接及省级园区认定筹备工作；工程用地挂牌审核。用夏敏的话说，作为县里的“经济专家〞，他分管的这些工第2页共3页作事关园区和xx经济的开展，而他也将xx经济的开展视为自己的使命。比方他建议将经济开发区划分为三个特色区域。高新产业区域、医疗器械产业区域、服装电子产业区域。什么企业进入什么区域，使产业布局趋于合理，管理趋于标准。比方，作为县工程审核领导小组成员，他牵头召集职能部门对新引进的工业工程、原有的工业投资工程进行会审，确定工程能不能落户，是否适合在园区落户等。在xx的眼里，只有工作，没有困难。对标准厂房和限制土地进行清理，使他成为了一名“判官〞，这本是一件很棘手的事，但他交出了...
