第1页共7页医院目标管理方案为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理标准化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：总那么1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标〞的经营管理模式。2、按企业运作方式建立以本钱（费用）指标为根底的内部市场化体系。3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准〞为根底的标准化、标准化管理体系。4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量〞为核心内容的工作目标责任考核体系。目的让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自主性、积极性和创造性。管理理念以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求开展，质量信誉赢市场，标准管理创效益。管理体系1、经营管理体系。以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→核算员后勤部→财务室2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→医务科室→质量管理员社区效劳→质量管理员筹划部→质量管理员信息反响3、平安管理体系院长平安委员会医务部院办公室后勤部职能科室平安管理员。4、经济责任指标考核体系a、体系建立。经济指标考核体系建立在经营总本钱——可变本钱工程根底上。把全院经营活动可变本钱分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大本钱方案的实现。b、小指标体系：第2页共7页第一、管理本钱局部行政办公费元/年。月。人均（含文具用品）费元/年。月（分解到科室）公关礼仪费元/年。月（全院集中控制）办公水电费元/年。月（全院集中控制）电器设备维护费元/年。季（全院集中控制）耗材元/年。月（分解到科室）维修费元/年。月（分解到科室）复印机耗材元/年。月（分解到科室）复印机维修元/年。月（分解到科室）车辆耗油费元/年。月（单车核算）车辆维修费元/年。月（单车核算）车辆运管费元/年。月（单车核算）第二、医疗本钱局部仪器设备维修费元/年。月元/万元产值（单台。科室）。水电费元/年。月。药品/卫材消耗元/年。月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年。月。人均。第三、营销本钱费用局部总额占总产值%（年度。季度控制）社区效劳差勤费元/万元产值（分月核算）。市场终端广告费元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费元/万元产值（分月核算）。第四、广告宣传投入元/万元产值占总产值%c、全院经济目标。总本钱：可变本钱＋固定本钱＋财务费用=元/万元产值，占%。总产值万元/年。月。人...
