第1页共3页医院财会标准化管理路径探讨。新一轮的医药卫生体制改革对医院的财会管理工作提出了更高的要求，其中，加强医院财会标准化管理那么是此次改革的重点，与此同时，医院财务制度也对医院财会管理做了明确的规定。本文简要分析如何加强医院财会标准化管理路径，并提出个人建议。关键词：加强;医院;财会标准化管理;路径医疗事业的不断开展和新医改的不断深入对医院财会标准化管理提出了新的要求，可是，当前医院财会管理工作依然存在一些问题，如财会预算管理意识缺乏，财会管理制度相对落后，财会管理工作与实际开展需求脱节等，本文将在简析这三种问题的根底上浅谈如何加强医院财会标准化管理路径。一、医院财会管理工作的现状问题从总体上分析，当前医院财会管理工作中尚且存在三大问题分别是财会预算管理意识缺乏，财会管理制度相对落后，财会管理工作与实际开展需求脱节。在新医改的大背景下，医院财会管理被提上了一个新的高度，可实际上，医院大多数普通员工乃至管理层普遍都对新医改和财会标准化管理缺乏正确地认识与理解，继而导致他们的财会预算管理意识薄弱，不少医护人员认为财会预算管理仅仅属于财务部门的职责范围，与自己所从事的专业没有直接关系。其次，有不少医院所运用的财会管理制度还属于传统类型，与新医改的开展相悖。与此同时，就医院财务部门来看，局部财务人员由于专业水平不高、实际经验缺乏，不能熟练使用信息化财会管理设备。另外，医院有其自身的特殊性——不仅可以获得国家财政资金的大力支持，还可以享受到国家在医疗事业方面的各项倾斜政策。客观上来说，医院的财会标准化管理应该在常规管理的根底上融入国家政策性扶持与倾斜的财务收入。但从实际情况来看，因为内部财会管理体系不完善和财会制度较为落后，所以都普遍存在财会管理方案与医院实际管理情况不符的现象，进而导致财会管理与实际工作之间的严重脱节，具体表现为医院财会管理工作倾向于形式主义的误区，削第2页共3页弱了财会管理的职能。二、加强医院财会标准化管理路径（一）增强全面预算管理意识医院领导层在预算管理工作中起着主导作用，因此，要增强医院全体人员的全面预算管理意识需要从领导层入手，采取“自上而下〞的方式开展预算管理知识与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，特别注重对财务管理以及预算管理相关人员进行专门性的培训与考核，形成浓厚的预算管...
