第1页共8页医院先进科室事迹材料在过去一年里，老院中西药房紧紧围绕医院战略开展规划和年度目标，结合医院各项管理要求，充分发挥自身管理与效劳职能，很好的完成创立“三级甲等民族医医院〞药房各项管理及业务工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：一、积极发动搞好创“三甲〞，深入开展医院开展管理工作2023年是我院创“三级甲等民族医医院〞初评和验收的一年全科人员按照医院总体要求，屡次召开科室会议，积极贯彻以牛阳院长为首的创立“三级甲等民族医医院〞重要举措，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能够深刻认识到创立“三级甲等民族医医院〞的重要性，提高了创立的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，完善相关资料，为顺利通过“三级甲等民族医医院〞验收工作打下坚实的根底。二、标准科室管理科室以“三级甲等民族医院〞管理为契机，认真搞好科室的管理工作，具体内容如下：1、对科室的制度、标准、程序进行了屡次梳理，查漏补缺，进一步细化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。2、组织科室成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意〞为人民效劳思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气。3、配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是顺应医院2023年跨越式大开展的总体目标，而进行的一次进一步打破大锅饭，按劳分配，重质量求效益扩大开展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传，使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性，同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。第2页共8页药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。根据科室实际情况，通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象，为病人提供方便。也充分表达了全科人员的积极性，齐心协力，克服困难，做好窗口效劳工作。四、加强药品管理1、加强对药品不良反响的监测与收集工作，及时上报，与护士长及时做好沟通，及时反响药品不良反响，本年度共发生药品不良反响3例。2、加强医院药库及药房药品的质...
