第1页共4页医院年终医疗效劳工作报告年，我院“以病人为中心，以医疗质量为核心，构建和谐医患关系，创立成功三级乙等医院〞为工作目标，通过加强内涵建设、创新工作机制，强化内部管理，不断提升医疗效劳水平，确保医疗平安，抢抓机遇，千方百计抓好门诊住院综合楼建设，抓好医院升级达标工作，有力地促进了我院全面协调可持续开展。全院职工在提高医疗质量、改善就医设施、提升效劳水平、优化效劳流程、推动行风建设等方面团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作。现将一年来工作总结如下：一、完成主要目标任务情况：（一）、业务指标：1、门诊、急诊工作：（二）、业务收入：二、以科学开展观为指导，推进医院全面协调可持续开展（一）不断加强党建工作，为升级达标提供坚强政治保障1、加强党的建设，深入开展“创先争优〞活动，充分发挥党组织的政治核心作用，加强党风廉政建设，提高党员干部拒腐防变能力。我院认真贯彻落实党的十七大精神，以“创先争优〞活动为载体，进一步增强党组织的活力，提高党员综合素质，注重引导钻研业务。心思用在工作上，作风拧在务实上，聚精会神搞业务，一心一意谋开展，实现“抓班子，带队伍，促开展〞的目的。加强行风建设，认真落实党风廉政建设责任制，把握新形势下党风廉政建设的新动向、新特点。一是进一步加强党支部建设。严格按照有关规定和步骤加强支部建设，严格考核党建工作目标。二是强化党员管理和效劳。认真做好新党员的培养开展工作，全年培训入党积极分子30名，开展新党员15名，预备党员转正16名，开展党员奉献日活动2次。三是根据中省市关于进一步深化“创先争优〞活动安排，结合我院创“三乙〞工作实际，制定了贯彻落实科学开展观，深入开展“创先争优〞活开工作方案，结合创立工作，深层次发现和挖掘在医疗效劳过程中还不能够满足群众及医院开展需第2页共4页求的层面，进一步进行整改和完善。2、铁心硬手，抓好医院行风建设。按照卫生部“八项行业纪律〞和省卫生厅的相关要求，我院积极加强医德医风教育，完善制度建设，始终保持公正廉洁的优良作风，积极完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度。对投诉医德医风问题的，一查到底，绝不姑息。建立了医疗效劳信息公示制度，在医院醒目位置公示了常用药品价格、主要医疗效劳工程及收费标准，主动接受患者及社会监督。每月进行一次效劳质量调查，召开一次工休座谈会，...
