第1页共7页医院管理年工作情况汇报2023年我院在全国开展的医院管理年活动中，积极端正办院方向，牢记效劳宗旨，树立“以病人为中心〞的理念，在标准医疗行为，改善效劳态度，提高医疗质量，降低医疗费用等方面取得了一定的成效。为稳固成果，进一步加强医院管理，提高医疗效劳质量，努力缓解人民群众“看病难、看病贵〞的问题，逐步建立医院科学管理和质量保证与持续改进的长效机制，按照卫生部关于继续深入开展“以病人为中心、以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年活动的通知及省卫生厅关于继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，以群众满意医院建设活动为载体的医院管理年活动的通知精神，今年5月份起，我院继续全面深入开展医院管理年活动。从提高医疗质量，保障医疗平安；改进效劳流程，改善就医环境；提高效劳意识，转变效劳作风，维护患者合法权益，建立医患沟通制度；加强财务管理，控制医药费用，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制；严格药费管理，杜绝不合理收费，不得分解工程和重复收费；加强医德医风建设，纠正行业不正之风等六大方面入手，全面落实2023年医院管年活动。现将几个月来的活开工作简要汇报如下：（一）精心组织，周密安排5月11日全国“医院管理年〞电视会议后，医院先后召开院办公会、院周会传达会议精神，院领导班子高度重视，把“医院管理年〞活动的继续开展作为医院的头等大事来抓实、抓好，抓出成效。1、成立了以院长任组长，其他院领导为副组长，职能科主任为成员的“医院管理年〞活动领导小组。同时专门设立了活动办公室和四个活动督查小组（医德医风组，医、护、技质量平安组，宣传、后勤保障组和财务审计组）。2、为了进一步提高全院职工的思想认识，防止职工对“医院管理年〞活动产生厌烦情绪，除5月12日召开了全院职工发动大会外，还在院长办公会上专题讨论研究“医院管理年〞工作4次，“医院管理年〞领导小组、活动办专题联席会9次，第2页共7页并屡次在院周会、科主任例会、护士长例会上传达布置相关工作，使“医院管理年〞活动逢会必讲。二、加强宣传，强化教育1、为更好地推进活动的开展，在全院上下营造出一种浓厚的活动气氛，我院通过宣传栏、医院网站等形式推出了“‘医院管理年’活动简报〞（每月2期，共编8期），积极向卫生报（已用稿4篇，其中1篇专题）投稿，大力宣传“医院管理年〞活动的目的、意义和所取得的成效。2、为广泛而深入地宣传教育，使广阔职工进一步明确活动...
